С начала 2001 года МО СОЛЕВ активно работает над освоением на российском рынке инвестиционных проектов по технологиям, при которых возможности регрессных требований к заемщику со стороны кредитора (инвестора) резко ограничены или отсутствуют вовсе. Подобные сделки начали формироваться как самостоятельные технологические инструменты проектного финансирования только порядка 20-25 лет назад, хотя на практике, естественно, происходили всегда. Речь идет о технологиях ВОТ (built/построил-operate/управляю-transfer/передал) или ВООТ (built/построил-own/владею-operate/управляю-transfer/передал), получивших в российской специальной литературе также название контрактинг или перфоманс-контрактинг (в энергетике). Эти технологии базируются на идеях, близких к идеям концессии, при которых инвестор защищает свои риски прежде всего тем, что полностью или в значительной мере управляет предприятием-заемщиком (или каким-то бизнес-циклом на этом предприятии) не только в прединвестиционном и непосредственно инвестиционном периодах комплексного инвестиционного цикла (тогда бы дело ограничилось проектом под ключ), но и в период эксплуатации проекта до тех пор, пока инициатор/заказчик проекта не выкупит его у инвестора за загодя обусловленную исходным бизнес-планом сумму. То есть, в отличие от кредита, контрактинг регламентируется не сроком, а суммой, и характеризуется необходимостью существенно большего проникновения инвестора и его бизнес-консультантов непосредственно в производственный цикл, сферу агресс. маркетинга предприятия-заемщика, в структуру менеджмента и т.д. Подобные схемы применимы, конечно, в тех случаях, когда классическое обеспечение (в виде залога) несопоставимо мало по отношению к начальному объему необходимых инвестиций или не может быть организовано вовсе. Например, классическое обеспечение де-факто невозможно предвидеть при обычном кредитовании строительства крупных объектов недвижимости (объектов инфраструктуры, больших общественно-значимых городских сооружений, даже просто бизнес-центров, объектов энергетики и т.д.). С позиции технологий МО СОЛЕВ принципиально новым для нас элементом деятельности по схемам контрактинга является необходимость освоить не только цикл формирования проекта и его насыщения достаточным финансированием, но и подбор специалистов или партнерских компаний, которые бы надежно обеспечивали менеджмент бизнес-циклов на предприятии-заемщике весь период инвестиционного цикла.
Уже в 2002 году МО СОЛЕВ рассчитывает организовать в России ряд крупных проектов по схемам ВОТ и ВООТ; в том числе группу проектов в энергетике, проекты по крупным бизнес-центрам в Москве и Сочи, и несколько промышленных проектов в Татарии, Санкт-Петербурге, Самаре и других регионах России.
Новым направлением деятельности МО СОЛЕВ стало внедрение новых энергосберегающих технологий на базе перфоманс-контрактинга.
Особенности энергетического перфоманс-контрактинга (Energy Performance Contracting, EPC) заключаются в следующем:
Проект реализуется под ключ, не требуя от потребителя энергии никаких первоначальных вложений;
Все затраты на проект компенсируются за счет экономии, полученной в результате внедрения технологии энергосбережения;
Проект реализуется специализированной энергосервисной компанией (ЭСКО), которая берет на себя все основные проектные риски.
В функции ЭСКО входят: энергоаудит; предложение энергосберегающих мер; финансирование проекта; установка необходимого оборудования; обуч. персонала; начальная эксплуатация; контроль, проверка и ремонт оборудования; определение фактически полученной экономии.
Преимущества ЕРС для потребителя энергии: реализация проекта без отвлечения собственных средств; доступ к внешним источникам финансирования; снижение затрат на энергию; повышение квалификации и улучшение условий труда персонала
России необходим план ГОЭЛРО-2.