Промышленная резка бетона: rezkabetona.su
На главную  Энергоэффективность 

В мире управления проектами

Как выбрать программное обеспечение по управлению проектами? Рекомендации специалистов.
Попова Е., Песоцкая Е., Стутко Н.
Достаточно часто в проектно-ориентированной организации перед руководителем стоит вопрос о выборе программного обеспечения в области управления проектами. весьма важно, чтобы выбранное программное обеспечение удовлетворяло требованиям команды проекта и обеспечивало полную и качественную поддержку и повышение эфф. циклов управления проектами в компании.

 

Microsoft Project 2002
Корпорация Microsoft выпустила новую версию своего программного продукта для планирования и управления проектами - Microsoft Project 200 Главное идеей новой версии продукта стала серверная ориентация - он будет включен в группу серверного ПО Microsoft и станет в один ряд с MS SQL Server и Exchange Server.

 

Инструмент диагностики состояния проекта: анализ по освоенному объёму.
Попова Е., Песоцкая Е., Стутко Н.
В аналитической статье анализируются основные преимущества анализа проектной деятельности по методу освоенного объёма, кратко представлена методика проведения данного анализа и рассматриваются варианты возможных прогнозных решений по результатам проведённого анализа.

 

Стратегическое моделирование проекта. С чего начать?
М. Дубовик.
Вы начинаете проект. Каковы должныбыть первоочередные шаги, которые менеджер проекта должен предпринять? Какие краеугольные камни стартующего проекта полезно было бы заложить, для того, чтобы получить ощутимую отдачу на последующих стадиях жизненного цикла?

 

ОПРЕДЕЛЕНИЕ РОЛЕЙ УЧАСТНИКОВ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ
Ильина О., Песоцкая Е.
По результатам множества опросов менеджеров проектов в России и зарубежом, до 80% успеха при реализации проектов обусловлены слаженной работой проектной команды, которая,, обеспечивается верным распределением ролей среди участников. Многие менеджеры проектов сосредотачиваются на технических ролях, таких как проектировщики баз данных, специалисты по сетям, эксперты по пользовательскому интерфейсу и т.д. Все они важны, но нужно подумать и о ролях психологического плана, которые могут играть один или более участников команды. В данной аналитической статье рассматриваются некоторые наиболее известные подходы в этой области.

 

Критический путь, критическая цепочка. А что если вместе?
М. Дубовик
Непрекращающиеся дебаты вокруг метода критических цепочек (CCPM - Critical Chain Project Management), автором которого является израильский ученый И. Голдратт, по-прежнему раскалывают мировую профессиональную общественность на тех, кто признает его и тех, кто считает его недостаточно научно обоснованным и даже неверным.

 

Глоссарий терминов по управлению проектами

 

Дайджест симпозиуа Института Управления Проектами США PMI 2001 First to the Future
Ежегодный симпозиум PMI 2001 First to the future состоялся 1-10-го ноября 2001 г. в отеле Opryland, Nashville, Tennessee. Традиционная программа симпозиума включает конференцию, серию учебных семинаров до и после конференции, и выставку компаний, предлагающих продукты и услуги в области управления проектами.

 

Выбор эффективной стратегии реализации информационно-технологического проекта.
В. Васильев, О. Ильина
В аналитической статье рассматриваются вопросы выбора организационной стратегии реализации ИТ-проекта. Раскрываются варианты организации работ в ИТ-проекте: собственными силами, с привлечением внешних консультантов, при поддержке системного интегратора и др.

 

Фэн-шуй в управлении проектами: поиски гармонии.
Ильина О., Кондрашова В., Крутикова Т., Песоцкая Е., Стутко Н.
Статья посвящена вопросам использования в управлении проектами древнего учения фэн-шуй, трактующего принципы формирования гармоничной среды. От обзора истории развития и основных школ фэн-шуй авторы переходят к практическим рекомендациям по организации офиса проекта, размещению участников проекта, формированию проектной команды.

 

Управление коммуникациями проекта.
Отрывок из главы А.В.Полковникова Управление коммуникациями проекта из книги Управление инвестициями/ Под общ. ред. В.В. Шеремета. - М.: Высшая школа, 1998.

 

Отрывок из книги К. Нордстрема и Й. Риддерстрале Бизнес в стиле фанк: капитал пляшет под дудку таланта.
Отрывок из книги, которая моментально стала сенсацией в мире бизнеса, посвящен проблемам лидерства в новой, основанной на знаниях и талантах людей, экономике.

 

Риск на весах
По материалам статьи Роман МОИСЕЕВ, Дмитрий АЛЕКСАНДРОВ, Журнал БОСС
Недостаточное внимание к управлению рисками, возможно, и представляет для компании самый большой риск…

 

О месте кейса в Российской бизнес-школе
Статья Елены Маргвелашвили из журнала Обуч. за рубежом №10, 2000г.
В аналитической статье рассматриваются принципы современного бизнес-обучения на основе так называемого кейс-метода, т.е. анализа кейсов - реальных ситуаций из жизни компаний. Отмечается, что такой подход обеспечивает оптимальное соотношение теории и практики при обучении управленческим дисциплинам. Статья представляет интерес как для преподавателей и тренинг-менеджеров, так и для тех, кто планирует пройти обуч. по тем или иным бизнес-дисциплинам. Во всех курсах, предлагаемых нами по обучению управлению проектами, активно используется кейс-метод.

 

Проблемы формирования проектной команды
Глава из книги Эдварда Йордана Путь камикадзе
В главе рассматриваются проблемы распределения ролей в проектной команде, создания командного духа, с целью достижения эфф. командной работы.

 

Интеграция календарного плана и затрат
В данной аналитической статье рассматриваются управленческие циклы, требующие интеграции данных календарного плана работ и затрат на протяжении всего жизненного цикла проекта.

 

Групповое проектное планирование: новое слово в управлении проектами
Данная статья посвящана новым технологиям в организации совместной работы команды проекта.

 

Управление рисками проекта
Американский Институт управления проектами (PMI) в новой версии PMBOK значительно переработал процедуры, регламентирующие процедуры управления рисками. Предлагаем вам краткий анализ этих процедур.

 

Системы управления проектами и ERP-система в корпорации

 

Возможности применения методов управления проектами при подготовке и реализации программы реструктуризации предприятия
Общественная корпорация МИР УПРАВЛЕНИЯ Консультанты, партнеры Геннадий Чернецов, МВА.

 

Программное обеспечение календарного планирования и контроля
Общие требования к системам календарного планирования и управления

 

Интегрированное использование программного обеспечения для управления проектами
Перевод статьи Integrated Project Management Software с сайта компании Welcom http://www.welcom.com/library/whitepapers/integrat.html

 

Корпоративная система управления проектами
Доклад компании A-Project на выставке-конференции DocFlow98

 

Введение в проектный менеджмент: проект, управление проектом, жизненный цикл проекта.
Отрывок из книги Е.В. Полковниковой и А.В. Полковникова, Планирование и управление проектами с использованием Time Line, М. Диалог-МИФИ, 1994.

 

Ключевые определения и концепции методов планирования, организации и контроля проектов.

 

циклы управления проектами
Отрывок из книги В.И. Либерзона, Основы Управления Проектами, М. 1997.

 

Системы для управления проектами - игрушки для руководителей или полезные инструменты?
Алексей Полковников, PC WEEK/RE, N16, 1996

 

Управление проектами - выбор, внедрение и использование ПО в России
Алексей Полковников, PC WEEK/RE, N34-35, 1996

 

С чего начать внедрение системы для управления проектами в организации?
Алексей Полковников, Консультант директора, N7, 1996

 

Источник: http://www.aproject.ru/

 



Национальный проект ГОЭЛРО 2. Экономические основы энергосбережения. Геотермальная энергия как источн. США не влияют на цену нефти.

На главную  Энергоэффективность 





0.0025
 
Яндекс.Метрика