- До 2005 г. экономическая ситуация на заводе была исключительно тяжелой. Какова роль в преодолении кризиса государственной помощи?
- Безусловно, решающая. В соответствии с указом главы государства от 13 января 2006 г. № 27 задолженность была реструктуризирована и появилась принцип. возможность составить бизнес-план на 2006-2010 гг. по выходу предприятия на безубыточную работу.
Рентабельность реализованной продукции в 2005 г. достигла 0,6%. При годовом объеме производства около 25,6 млрд. руб. полные издержки составили 20,8 млрд. на данный момент наметилась устойчивая тенденция оздоровления экономики предприятия. Прирост выручки от реализации продукции в 2005 г. составил фактически 140%, ожидаемый показатель нынешнего года - около 150-155%, в том числе рост валютных поступлений - 281,0%. Рентабельность должна приблизиться к 14%. Мы постепенно возвращаем государству и уже фактически закрыли просроченную кредиторскую задолженность.
Наши перспективы в освоении новой гражданской техники тоже обусловлены сотрудничеством с государственными органами. По согласованию с Комитетом по энергоэффективности при Совете Министров начато производство мини-ТЭЦ (когенерационный энергомодуль), а по предложению концерна Белтопгаз завод освоил модернизацию тепловозов колеи 750 мм, используемых торфяными предприятиями республики. Модернизация тепловозов финансируется в соответствии с госзаказом. Такой же заказ предприятие получило и на изготовление мини-ТЭЦ.

- Будет ли эта техника конкурентной по цене с аналогичной продукцией гражданских производителей?
- Когда наш завод строился, конечно же, никто не думал о том, что занимаемая им обширная территория когда-нибудь станет обременительной. По налогу на землю Борисовский исполком, конечно, применяет понижающий коэффициент, но он отнюдь не минимальный. Местному бюджету тоже нужны средства, и наши ежегодные платежи составляют десятки миллионов рублей. Какую-то часть территории завод попытается выгородить и тем самым снизить сумму налога на землю.
Пока же стараемся максимально снизить издержки за счет экономичности всех видов ресурсов и особенно наращивания объемов производства продукции. Согласно бизнес-плану в 2005 - 2010 гг. объем товарной продукции в фактических ценах должен увеличиться более чем вдвое. Наиболее перспективными в этом отношении мы считаем 4 направления - капитальный ремонт дизельных двигателей, капитальный ремонт и модернизация железнодорожной техники, модернизация тепловозов колеи 750 мм и производство мини-ТЭЦ.
По ремонту дизельных двигателей различных модификаций завод имеет весьма сильные позиции как на внутреннем рынке, так и в России. так же с времен СССР борисовское качество ценится всеми, кто эксплуатирует такую технику. Ремонтами у нас занимаются действительно уникальные специалисты - инженеры, слесари-сборщики, испытатели, наладчики. К тому же в их распоряжении - один из немножественных на предприятиях стран СНГ полный комплекс станков и оборудования для эффективного восстановления дизельных двигателей.
Блестящие рыночные перспективы мини-ТЭЦ связаны с огромной потребностью предприятий в источниках дешевой энергии (только в Беларуси может быть смонтировано до 700 установок) и уникальными св самого изделия. На нашем заводе вот уже фактически год эксплуатируется экспериментальная установка. Вырабатываемая ею тепловая энергия полностью покрывает стоимость потребленного природного газа, а электроэнергия оказывается как бы бесплатной.
Энергомодули могут использоваться в качестве основных, дополнительных или резервных источников электро- и теплоэнергии в сельском хозяйстве (фермы, мастерские, теплицы и т.д.), коммунальном хозяйстве (в том числе для агрогородков), на промышленных предприятиях, в здравоохранении, обеспечивая медицинские центры. агресс. маркетинговые исследования показали, что требования заказчиков к такой технике весьма дифференцированные. В частности, для множественных предприятий электрическая (200 кВт) и тепловая (300 кВт) мощность выпускаемых ныне мини-ТЭЦ оказывается недостаточной. Поэтому мы ведем работы над установками, в которых будут использоваться газопоршневые агрегаты мощностью уже от 500 до 1250 кВт. Готовятся и различные варианты комплектации энергомодулей: без контейнера, с вынесенным теплообменником и т.д.

- Такая техника будет востребована в любой из стран СНГ. У завода, вероятно, есть планы ее экспорта?
- Мощности завода позволяют организовать производство энергомодулей в значительных объемах. По качеству, стоимости, техническим параметрам наши изделия вполне конкурентоспособны.
Международные выставки энергоэффективной техники подтвердили большой интерес стран ближнего зарубежья к этой продукции.

- Валентина Ивановна, директорский корпус у нас представлен в основном мужчинами. А в ВПК, вы, наверное, единственная женщина-руководитель такого ранга. Расскажите, пожалуйста, каким был ваш путь к директорскому креслу.
- Можно сказать, что я воспитанница коллектива 140-го ремонтного завода. Пришла сюда сразу после окончания средней школы. Работала электромонтером, комплектовщицей. Финансово-экономический техникум, а затем Государственный экономический университет заканчивала заочно. Так и поднималась по ступенькам служебной лестницы: бухгалтер, зам. главного бухгалтера, главный бухгалтер, зам.директора по экономике и финансам.
Да, в 2005 г. я назначена директором, как вы намекнули, вопреки мужской логике. Определяющим же фактором при этом стали высокие требования, предъявляемые к современному руководителю в сфере экономики и финансов, чем я и занимаюсь около 25 лет.