С 1-го января 2007г. государство фактически «уходит» из ЖКХ, проблема управления и обслуживания ЖКХ возлагается на самих собственников жилья и муниципальные власти. Если собственник сам управляет услугами, например, через ТСЖ, то снижение тарифов является интересным. Если управление ЖКХ осуществляется через ДЕЗ, то (может быть и ошибаемся) в этом случае мотивации на снижение тарифов нет ни у кого. (ДЕЗ никак не мотивирован на снижение тарифов, закон запрещает использовать сэкономленные средства от снижения стоимости услуг.)

мы обращаемся к местным властям (ЖКХ – весьма значимая общественная тема) и собственникам жилья. Работникам ДЭЗ, и организациям, предоставляющим услуги ЖКХ, мы рекомендуем другой наш материал: «Рентабельность услуг ЖКХ».

О чем речь?

В структуре стоимости ЖКХ примерно треть приходится на жилого помещения (ремонты, уборка, вывоз мусора и т.д.), треть на водоснабжение и водоотведение, чуть менее трети на отопление.

Мы не будем здесь рассматривать вопросы энергоснабжения и установки счетчиков на воду.

изучим вопросы, которые почему-то поднимаются крайне редко, а именно – расходы на и ремонт жилого помещения. Заметим сразу, что есть весьма простая в использовании, но громоздкая система нормативов по содержанию и ремонтам. Документы эти открыты, один из них мы привели в разделе «Публикаций».

Ряд нормативов приведен диапазоном от двух до четырех человек, или квадратных метров и т.д. Громоздкость заключается в необычайной разнородности данных: чтобы подсчитать требуемые затраты на обслуживание, необходимо использование десятков таблиц, не связанных м. собой.

Очевидно, что собственникам жилья и местным властям крайне сложно проверить расчет стоимости, тем более, что во множественных случаях для расчетов необходимо знать текущее техническое состояние (для ремонтов, зависящих от времени, от наработки и т.д.).

В промышленности такая проблема давно решена: современные производства представляют сложную и потенциально опасную систему для здоровья работников и окружающей среды. Безопасность работы обеспечивается регулярным обслуживанием оборудования. За обслуживанием оборудования, которого даже на среднем предприятии может быть свыше десяти тысяч единиц, следят не только сотрудники предприятия, но и сотрудники государственных технических надзорных органов.

При этом, все планы обслуживания оборудования, зданий, сооружений и т.д. рассчитываются и контролируются на специализированных системах, таких как «Ремонт-Эксперт».

В «Ремонт-Эксперт» вносятся все паспорта на все оборудование и здания, их текущее состояние, данные о последнем ремонте. Далее, система хранит всю историю обслуживания оборудования.

Какие пути снижения тарифа существуют?

С позиции собственника мы получаем понятный реестр всего оборудования, затрат, рассчитанных по рекомендованным нормам. Если четко управлять нарядами (работами), то по окончанию планируемого периода вы будете видеть реальную необходимость в ресурсах, и плановые нормативы можно будет уточнить. В настоящее время, нет никаких сомнений, что большинство поставщиков услуг в расчетах используют «верхнюю» планку нормативов. Итого, способ первый – работа с нормативами на работы! Эффект – до 10-20%!

Контроль произведенных работ и их качества:

Не все знакомы, с тем, что же должен делать поставщик услуг за тариф. И не все понимают, как это контролировать. Используя «Ремонт-Эксперт», где сама система готовит все необходимые наряды за любой период, контроль произведенных работ наладить крайне легко.

Оптимизация расходов, связанных с капитальным ремонтом.

Ранее, до 1990г., на всех предприятиях были ремонтные фонды. Не было инфляции, и предприятия постоянно отчисляли в фонды определенные средства.

А что же в ЖКХ? Если ЖКХ управляет не сам собственник, то деньги на кап. ремонт берут со всех по нормативу, по какому – отдельный вопрос. А ремонты делают по графику. В этом году – один дом, в следующем – другие трубы, и так далее, пока не дойдет очередь и до вас. Т.е. вы постоянно оплачиваете ремонт, но не свой. В расчете на то, что когда очередь дойдет до вас, вам, аналогично, помогут другие. При условии, что к этому моменту, сделав ремонт, они вдруг не организуют ТСЖ, и будут продолжать участвовать в цепочке ремонтов.

Мало этого, в текущей ситуации, более «благополучные» (новые) дома постоянно платят за «худые» и «старые», требующие больших средств на ремонты.

Такого «перекресного субсидирования» нет в случае с ТСЖ при условии, что ТСЖ квалифицированно разбирается со структурой тарифов, анализирует нормативы, сумело разобраться с капитальным ремонтом и не «сваливает» эти деньги подрядчику в «тарифе». Тема кап. ремонтов критически важна и для муниципальных властей: на ней можно нажить много бед, плохо подготовившись к отопительному сезону, или просто «вылететь в трубу». Система «Ремонт-Эксперт» прекрасно справится как с планированием, так и с контролем кап. ремонтов, не даром «Ремонт-Эксперт» используют предприятия первой категории взрыво-пожароопасности. (Учтем так же доступность Ремонт-Эксперт – система реализована на базе 1С 8.0!)

Если ваш регион вправе тратить бюджетные средства на ЖКХ и не является дотационным, , то необходим качественный анализ того, куда можно вложить средства, чтобы получить максимальную отдачу в стоимости услуг или снижении тарифа для населения. Если пользоваться «Ремонт-Эксперт», то можно посмотреть отчет системы о текущем состоянии всех активов ЖКХ и стоимостью их фактической эксплуатации вплоть до любого узла. Оптимальный план реконструкции можно обоснованно составить за считанные часы, необходима только стоимость реконструкции!

Вывод:

Стоимость услуг можно снижать, качество можно повышать, надо только этим регулярно заниматься. Наша команда - эксперты в области обслуживания промышленного оборудования, в том числе очень ответственного. Не наблюдаем причин, почему не использовать те же подходы и в ЖКХ. Мы надеемся, наше решение – «Ремонт-Эксперт» поможет вам в этом!

Источник: http://remontexpert.ru