Как энергетический менеджер должен проводить свое время? Должен ли он просто ходить, выключая свет и туалетные вентиляторы или возможно делая замечания служащему, который покинув комнату оставил вентиляторный нагреватель включенным? Конечно нет, даже не смотря на факт, что выполняя эти действия он вероятно сохранит энергию. Задача энергетического менеджера – внедрить в его работу некоторого рода структуру так, чтобы было возможным лучшее использование его времени и располагаемых им ресурсов.

Сбережение энергии в большой организации будет возможно только после установления соответствующих обязательств всех сотрудников от руководителей старшего звена до рабочих, которые, в конце концов, будут внедрять энергосберегающие мероприятия.

Но необходимо помнить одну важную деталь, состоящую в том, что в мероприятия по энергетическому менеджменту должны вовлекаться только те люди, которые занимают соответствующее положение в организации.

То есть, вряд ли президенту компании следовало бы ходить повсюду и выключать свет, хотя он может поручить это делать другим людям.

Точно так же работнику цеха можно поручить выключать свет, когда он не нужен, но было бы неуместно поручать ему санкционирование энергетических мероприятий.

Часто задачей энергоменеджера является разработка энергетической стратегии компании, которой раньше либо не существовало вообще, либо требуется усовершенствование существующей, в которой учтены не все данные и которая неэффективна, что является наиболее распространенным случаем.
Роль Энергетического Менеджера

Главные роли энергетического менеджера могут быть представлены следующим образом.

Разработка стратегии энергетического менеджмента в пределах организации

Насколько эффективно организовано управление энергопотреблением в настоящее время? Каким образом энергетические аспекты вписываются в текущую структуру управления? Имеются ли соответствующие связи с другими аспектами, которые имеют воздействие на энергетические затраты, например техническое обслуживание, разработка продукции и технологического цикла, производственные и бюджетные вопросы. Экологические вопросы решаются наилучшим образом, если рассматриваются совместно с энергетическими.

Разработка продукции и технологического цикла

Вопросы разработки продукции и технологического цикла также могут иметь влияние на маршрут следования энергоресурсов в организации. циклы должныбыть разработаны чтобы минимизировать потребление энергии и избыточные потоки, включая воду.

Правильно говорить, что предотвращение утечек более экономично, чем устранение утечек, которые зачастую являются одной из наиболее энергоемких частей цикла. В стандартных схемах промышленных циклов в первую очередь выбирается путь создания (синтеза) изделия и затем производственная система разрабатывается чтобы минимизировать потери или отходы.

Такой подход ограничивает возможности предотвращения потерь и, следовательно, рентабельность. “Ретросинтез” - подход с использованием “ретросинтетических” алгоритмов и программных средств, позволяет работать в обратном направлении от целевого сырья (например молекулы в производстве чугунных труб) к исходному материалу в разрабатываемых маршрутах синтеза (создания изделия), чтобы минимизировать количество получаемых потерь и следовательно затраты на переработку отходов. Разработка производственного цикла для продуктов с использованием специальных вычислений или исследование метода конечных элементов может привести к уменьшению количества производственного брака и, следовательно, меньшему потреблению энергии, и экономичности другого рода, например трудозатрат, не говоря уже об улучшенном качестве продукции и т.д. Предусматривает ли политика закупок организации приобретение новых производственных линий и другого оборудования? Двигатель может окупиться благодаря низким эксплуатационным расходам через 30 недель, но, сколько компаний покупают более дешевые на 0-30 % простые двигатели вместо высокоэффективных двигателей.

Стоимость насоса может окупиться меньше чем за год, но, сколько организаций предпочитают насосы собственного производства с КПД менее 70 % вместо высокопроизводительных насосов и двигателей. Устанавливает ли ваша компания минимальные цели относительно энергоэффективности компрессоров, холодильной установки, очистной станции и т.д. предусматривая энергетические штрафы в случаях невыполнения заданных значений эфф. (КПД). Определяйте направления для повышения эфф. потребления энергии. Одним из методов определения является сравнение удельных расходов энергии рассматриваемого объекта, с учетом значений его годовой производительности и т.п. Другим методом определения направлений повышения энергоэффективности является проведение сначала предварительного энергоаудита и далее более детального энергоаудита. Кроме этого, когда возможно, используйте внутреннюю (местную) экспертизу. Сравните потребление с другими промышленными объектами, хотя это может потребовать услуг внешнего консультанта. Помните, что использование нескольких экспертов (один для освещения, один для охлаждения, один для котлов) может оказаться неправильным подходом, поскольку множество энергосберегающих мероприятий находятся на пересечении различных областей. Используйте энергетического консультанта, который имеет хороший опыт во всех этих областях. Стимулируйте повышение энергоэффективности в организации путем разработки различных рационализаторских предложений, издания информационных листовок, проведением различных собраний, что должно способствовать вовлечению служащих различного ранга в цикл повышения энергоэффективности. Необходимо также учитывать, что благодаря энергосбережению в промышленности достигается значительный экологический эффект, поскольку снижается уровень загрязнения окружающей среды. Распространяйте информацию о успехах компании вне организации. Участвуйте в энергетических мероприятиях, проводимых на локальном и национальном уровне. Помните, что многие правительства предлагают поддержку в виде грантов для проектов, связанных с энергетикой, особенно для инновационных проектов. Многие из проектов, которые кажутся невыгодными на основании анализа простого срока окупаемости, могут стать успешно выполнимыми благодаря предоставлению гранта. К тому же часто допускается ошибка в применении метода экономической оценки проектного предложения, хотя суть проекта является хорошей. Используйте такие методы экономической оценки, как определение чистой приведенной стоимости, внутренней ставки дохода и т.д.

Проведение мониторинга и оценки, стимулирование повышения энергоэффективности организации. Устанавливайте мониторинг эфф. режимов работы энергетического оборудования. Например, на большом промышленном предприятии, организуйте центры учета потребления энергии, находящиеся в существующих производственных подразделениях или соответствующие управленческой структуре. Контролируйте потребление энергии в этих центрах с учетом производительности. На основе анализа удельных расходов энергоресурсов, определяйте цели по снижению энергопотребления, распространяйте еженедельные или ежедневные отчеты об энергоиспользовании, в которых отражен ход достижения этих целей.

Вышеописанный цикл называется мониторинг и планирование энергопотребления (Monitoring and Targeting); более подробное описание о нем можно получить через ниже приведенную ссылку на главное меню. Поддерживайте и поощряйте повышение эфф. работы сотрудников, поддерживайте культуру энергетической компетентности в организации. Эффективность энергоиспользования в организации может быть увеличена путем проведения обучения рабочих о возможностях энергоменеджмента с использованием внутренних и внешних ресурсов. Старайтесь получать последнюю информацию о современном энергосберегающем оборудовании и применяемых технологиях. Посещайте семинары и выставки. Читайте отраслевые журналы и принимайте участие в соответствующих организациях.

Управление финансовыми аспектами поставки и потребления энергии.

Использование энергоэффективного оборудования способствует понижению общего потребления энергии. Но может сложиться ситуация, когда стоимость этого оборудования будет значительно выше получаемого энергосбережения. Обязательно нужно выполнять экономический анализ эфф. внедрения энергоэффективного оборудования и только на основании этого анализа принимать решение о его инсталляции. При выборе поставщика энергоресурсов получайте предложения от нескольких компаний - поставщиков.

Переговоры с компаниями-поставщиками могут привести к понижению цены энергии. Попробуйте узнать, сколько платят за энергию другие предприятия данной отрасли промышленности в данном регионе. Необходимо учитывать, что зачастую стоимость зависит от количества энергии, которую вы потребляете, и максимума мгновенного потребления от сетей компании - поставщика.

Компании-поставщики энергоресурсов не любят снабжать пикового потребителя, поскольку при этом необходимо располагать неэффективными резервными источниками энергии. Вы можете достигнуть успеха путем управления внутренними энергетическими потребителями для выравнивания графика нагрузки, чем вы можете избежать штрафов за превышения потребления мощности и снижением величины платы за установленную мощность. Другой удачной идеей является использование альтернативных видов энергии, например котлов, использующих различное топливо. Это приводит компании-поставщиков в состояние готовности связать свои предложения со следующим альтернативным топливом, используемым вашим оборудованием. Эта стратегия может приводить к более дешевому предложению от соревнующихся энергоснабжающих организаций, и к увеличению надежности пост * энергии для данного объекта. Попробуйте установить схему поставки энергии для непредвиденных случаев, таких как стихийные бедствия, забастовки и т.д. (так называемое замыкающее топливо). Проверьте, может ли ваша компания избежать связанных с этим трудностей. Убедитесь, что распределительная система выдерживает фактическую нагрузку, и выдержит плановые нагрузки без риска возникновения аварийных ситуаций и дополнительных затрат.

Рассмотрение различных возможностей энергоснабжения, включая создание собственных генерирующих мощностей. Определите эффективность использования внутреннего генерирования электроэнергии. Например, если требуется резервная мощность для обеспечения работы предприятия в “пиковом режиме”, возможно система когенерации могла бы оказаться эффективной, при условии, что предприятие может работать изолировано от энергосистемы. Помните, что вопросы применения когенерации требуют весьма тщательного изучения (читайте раздел Когенерация).

Будьте весьма внимательны при рассмотрении вопроса применения когенерационных установок. Необходимо отметить, что при таком рассмотрении не следует использовать значения фактической тепловой нагрузки предприятия. Необходимо рассматривать величину плановой нагрузки после внедрения энергосберегающих мероприятий.

В действительности в промышленной энергосистеме требуется баланс требуемой энергии и полученной энергии с учетом полученного непосредственно в производственном цикле полезного тепла (так называемый энергетический баланс). Один из полезных методов получения фактических энергобалансов является “Технология Точки Защемления” (Pinch Point Technology).

Необходимо учитывать, что внедрение системы когенерации - это долгосрочный проект. Поэтому, если принято решение о внедрении когенерационных установок, то в течение срока выполнения проекта потребители теплоты не должны исключаться из технологического цикла. Это также означает, что новые технологии или циклы, которые мешают работе этих потребителей не должны применяться. Двадцать лет - это продолжительный срок для бизнеса. Будут ли ваши изделия и производственный цикл такими же через 20 лет?

Если Вы просмотрите какую-либо книгу по когенерации, Вы можете и не встретить слово “цикл”. Но если Вы не включите в рассмотрение технологический цикл, то, вероятно, все возможные сбережения не будут достигнуты.

Едва не забыл. Не забывайте, что, поскольку когенерационная установка может действовать как резервный электрогенератор, то капитальные затраты на когенерационную установку могут быть возмещены за счет сбережения тех средств, которые пришлось бы потратить на приобретение резервного электрогенератора. Поскольку когенерационная установка выполняет функции основного котла, то может быть так, что капитальные затраты на бойлер также могут быть исключены за счет капитальных затрат на когенерационную установку. В сумме эти средства составят приблизительно 50 % стоимости когенерационной установки и могут сделать эту установку экономически выгодной.

Источник: http://www.necin.com.ua