Председатель совета директоров Северстали Алексей Мордашов подчеркнул, что в последнее время к традиционным проблемам производителей металлопродукции - это снижение себестоимости, расширение сортамента, диверсификация рынков прибавилась так же одна - нехватка сырьевых ресурсов. Он посетовал, что предприятиям такую проблему в одиночку не решить, а правительство считает эту задачу второстепенной.

Участники форума признали, что эффект от девальвации доллара, который произошел в августе 1998 года исчерпал себя. Основным фактором развития металлургии стали циклические колебания мирового рынка металлов. Можно сказать, что в полную силу вступил эффект интеграции России в мировой рынок. Как известно на долю России приходится 7 процентов объемов выпуска мировой стали. Наиболее впечатляющих успехов в этом добилась Магнитка. Организаторы саммита предложили генеральному директору ОАО ММК Виктору Рашникову выступить с докладом Роль и значение ОАО ММК в России и иностранной экономике. Главным лекарством при лечении всех болезней металлургической отрасли докладчик считает эффективную инвестиционную политику. За период с 1996 года Магнитка вложила в реконструкцию и техническое перевооружение 1,1 миллиардов долларов. Обновление основных фондов позволило повысить рентабельность предприятия. В 2002 году она составила 27 процентов, а прибыль превысила 13 миллиардов рублей. Вопреки рекомендациям аналитиков, Магнитка не собирается сворачивать производство. Наоборот, в 2002 году она разметила 16-й и 17-й выпуски облигаций на российском фондовом рынке в размере 1,2 миллиарда рублей. Кроме того, ОАО ММК впервые осуществил выпуск собственных еврооблигаций в размере 100 миллионов Евро.

1-й Московский металлургический саммит показал, что среди лидеров черной металлургии существуют принципиальные несовпадения по ряду позиций. В частности, большинство специалистов считают, что в течение нескольких ближайших лет в стране останется 3-4 крупных металлургических корпорации. Объединение даст принцип. возможность консолидировать активы , улучшить экономические показатели и повысить инвестиционную соблазнительность компаний. Алексей КАЗАКОВ

Доклад генерального директора ОАО «ММК» Рашникова Виктора Филипповича

Роль и значение ОАО ММК в России и иностранной экономике.

ОАО «Магнитогорский Металлургический Комбинат» является одним из крупнейших предприятий в РФ, на его долю приходится около 20% всей производимой продукции в стране.

В рейтинге 200 крупнейших российских компаний ОАО «ММК» занимает 17-ю позицию, и 15-ю среди крупнейших металлургических предприятий мира. Компания постоянно наращивает объемы производства, которые с 1996 года увеличились в 1.65 раза.

В 2002 году ММК произвел 9.67 млн.т. стальной продукции, выручка составила 60.47 млрд. руб. Около 50% продукции было экспортировано.

Цель 2003 года – произвести 10 млн.т.

на данный момент ММК полностью интегрирован в рыночную экономику страны и соответствует всем необходимым критериям. Это весьма прибыльная компания и крупный налогоплательщик в бюджеты всех уровней.

В 2002 году прибыль ММК составила 12.86 млрд. руб. (12.7%), выплата налогов составила 4.48 млрд. руб. ММК не имеет налоговых задолженностей, и был награжден налоговыми органами Сертификатом соответствия.

В компании (не считая дочерних предприятий) трудятся около 34,000 работников, зарплаты которых регулярно повышаются и выплачиваются без задержек.

В 2002 году средняя зарплата была 8,575 руб. (выше на 19.9%, чем в 2001 году), как цель 2003 года – 11,000 руб.

В 2002 году ММК отметил 70-летний юбилей. История комбината началась 1 февраля 1932 года, когда был выплавлен первый чугун.

В 70-х годах комбинат производил следующее кол-во продукции (млн. тонн):

Обогащенная руда 406

Агломерат 545

Кокс 355

Чугун 622

Прокат 492

В 2003 году ММК предполагает произвести 500-миллионную тонну стали.

Как уже упоминалось, ММК отвечает всем рыночным критериям. Оценка стальной продукции, сырья, топлива и электроэнергии основана на принципе спроса и предложения. Вся оплата за сырье и топливо, и продукцию, производится в денежном выражении, а не бартере как было в недавнем прошлом. Финансовая позиция ММК поддерживается ликвидностью активов. Финансовая отчетность компании подготовлена согласно Международным стандартам расчетов.

В компании производится постоянная модернизация производственных циклов.

В недавнее время состоялся пуск современного стана 2000 горячей прокатки мощностью 5 млн.т.; цех улавливания и переработки продуктов коксования, реализованный «Krupp Koppers» (Германия); кислородный конвертор с УНРС, созданный «Уралмаш» (Россия) и «VOEST Alpine» (Австрия); и проволочный стан горячей прокатки, «Kochs» (Германия).

В течение этого периода ММК инвестировал в модернизацию производства около $1.7 млрд. собственных средств (более $1.1 млрд. с 1996 по на данный моментшний день, включая $690 млн. в течение 2000-2002 гг).

На текущий момент степень износа основных фондов комбината составляет 34.3% в сравнении с 89% в 1991 году.

Принятые комбинатом меры существенно улучшили состояние окружающей среды, вредные выбросы сократились фактически на четверть за последнее время. Это стало возможным благодаря тому, что фактически пятая часть инвестиций, направленных в модернизацию, идет на реализацию экологических проектов.

В 2002 юбилейном году состоялся пуск агрегата непрерывного горячего цинкования мощностью 500,000 т, поставленный «Danieli» (Италия), и уникальный 2-х клетьевой реверсивный стан холодной прокатки производства «SMS-Demag» (Германия).

Продукция с этих агрегатов отвечает мировым стандартам и может быть использована в автомобильной промышленности.

29 марта 2003 года был подписан контракт с «VOEST Alpine» (Австрия) на поставку линии полимерных покрытий, линии двусторонней непрерывной зачистки и литья заготовок, установки печь-ковш.

Реконструкция производственных объектов комбината с учетом экологически направленных мероприятий удовлетворяет наиболее строгим международным стандартам.

Дамы и Господа,

Хотелось бы особенно подчеркнуть роль компаний Германии в строительстве и модернизации ММК.

В 30-х годах такие компании как “Demag”, “Klein”, “Sack”, “Siemag” и другие создавали и поставляли оборудование для блюминга и нескольких прокатных станов комбината.

Один из подобных станов, который был в употреблении с 1936 по 1992 годов и выпустил более 10 млн. т. проволоки, был демонтирован и возвращен Германии в подарок. Теперь он служит в качестве памятника на центральной площади города Хильченбах.

Я уже упоминал, что инвестиции в модернизацию производственных циклов идут, в основном, за счет собственных капиталовложений.

В то же время компания тесно сотрудничает с международными финансовыми и аудиторскими институтами, планируя собственную стратегию дальнейшего развития и увеличения капитала.

Разработанная программа технологического перевооружения комбината была одобрена независимыми международными организациями с позиции соответствия необходимым требованиям в современной технологии, закона, протекции окружающей среды и сокращения расходов электроэнергии и топлива.

И российские, и иностранные банки взяли на себя часть финансирования инвестиционных проектов.

Например, проект двух клетьевого реверсивного стана был финансирован как на собственные средства комбината, так и с помощью займа, предоставленного «WestLB» (Германия).

Также, проект агрегата непрерывного горячего цинкования был профинансирован собственными средствами и путем 5-летнего займа в размере $100 млн., предоставленного «Сбербанк» (Россия).

У ММК есть положительный опыт сотрудничества с такими международными институтами и банками как:

Европейский Банк Реконструкции и Развития;

«Гермес», германское экспортное кредитное агентство;

лидирующие Европейские банки – «Дрезднер Банк», «Дойче Банк», «ВестДойче Банк», «Ландес Банк» и др.

«Остерейхиш КонтрольБанк»

В отношениях с международными финансовыми институтами ММК зарекомендовал себя как надежный заемщик. Пример тому – полный возврат $20-миллионого долга Европейскому Банку Реконструкции и Развития в 1998 году, кризисном для Российской экономики.

За последние пять лет займы Западных банков комбинату в совокупности составили около $500 млн. Все обязательства были выполнены в срок и с учетом соответствующих заемных соглашений.

Собственные и производственные риски комбината застрахованы «Lloyd’s» (Лондон).

Также существуют альтернативные варианты увеличения капитала комбината. Например, ММК первым на Российской бирже разместил свои облигации. В период с марта 2000 года по октябрь 2001 года мы разместили 15 выпусков облигаций на сумму 1.7 млрд. руб. Далее в августе 2002 года был 16-й выпуск на сумму 300 млн. руб., и в апреле 2003 года 17-й на сумму 900 млн. руб.

В настоящий момент мы имеем в обороте 1.2 млрд. руб. в облигациях.

Международное рейтинговое агентство «Standart & Poors» присвоило ММК кредитный рейтинг «В» положительный.

Данная оценка отражает сильную позицию ММК на внутреннем и внешнем рынках, и способность компании использовать свои доходы на необходимые инвестиции и покрытие как краткосрочных, так и долгосрочных обязательств.

Выпуски корпоративных облигаций необходимы комбинату для финансирования основных организационных нужд, проектов технологической реконструкции и т.п.

В общем, ММК обладает существенным экономическим и финансовым потенциалом для продолжения инвестиционной деятельности.

В 2002 году, по совету и с помощью «Дойче Банк», ММК разместил евробонды на Люксембургской бирже на сумму EUR100 млн. “Moody’s” присвоил выпуску рейтинг «Ва3», что соответствует высокой оценке. Данный рейтинг отражает позицию компании на внутреннем рынке и конкурентоспособность на внешнем.

ММК нуждается в инвестициях не только с целью собственного технологического переоснащения, но и для развития городской инфраструктуры и социальных объектов, т.к. предприятие является градообразующим. Большое количество муниципальных учреждений было отремонтировано и реконструировано благодаря финансированию комбината.

Создано два аква-парка - на территории города и в зоне отдыха «Абзаково».

Местный аэропорт был капитально реконструирован и пробрел статус международного.

Дороги мирового класса были построены как внутри города, так и за его пределами. За 6 лет своего существования дорожная компания «ЮжУралАвтобан» (дочернее предприятие) проложило 250 км дорожного полотна.

Реализация различных социальных программ позволяет охранять и поощрять персонал комбината, и создавать благоприятную атмосферу в городе.

Работать на ММК стало более престижно, чем когда-либо.

Комбинат старается продолжать вести энергичную социальную политику с целью улучшения условий жизни работников комбината и жителей города.

В последнее время ММК вступил на путь приобретений и корпоративной интеграции. Приобретение контрольных пакетов акций двух Магнитогорских предприятий, выпускающих стальную проволоку, кабели, сетку, крепеж и др., позволило объединить металлургическое производство в единую холдинговую компанию.

В заключении я хотел бы выразить надежду на продуктивное и взаимовыгодное сотрудничество ММК с международными финансовыми организациями и частными лицами.