Промышленная резка бетона: rezkabetona.su
На главную  Энергетические ресурсы 

Энергия на производстве

А. Ляхомский, В. Евсеенко Развитые страны потребляют электроэнергии на одного человека в 4,5 - 5 раз больше чем развивающиеся, и в 24-25 раз больше, чем слаборазвитые. Каждая единица электроэнергии приносит валового национального продукта в развитых странах в 1,5 раза больше, чем в развивающихся, и в 2 раза больше, чем в слаборазвитых. Даже рост продолжительности жизни напрямую связан с потреблением топлива. Возрастающее потребление энергоресурсов приводит ко многим негативным последствиям. Ежегодно на планете добывается 125 млрд. тонн горных пород, сжигается 10 млрд. тонн условного топлива, в атмосферу выбрасывается 270 млн. тонн пыли, 140 млн. тонн двуокиси серы, 70 млн. тонн токсичных газов. Кроме этого, осуществляются колоссальные сбросы неочищенных отходов в водный бассейн планеты. Над вопросом как повысить эффективность производства, добиться его роста и при этом снизить потребление ресурсов бьются многие исследовательские лаборатории и предприятия. Выход видится в значительном повышении эффективности. энергопотребления, энергосбережении, сокращении потребления органического топлива (уголь, нефть, газ) и замене его на возобновляемые энергоресурсы, применении новых технологий. Крупнейшими потребителями электрической и тепловой энергии в Якутии являются предприятия АК АЛРОСА, в том числе и те, что обслуживают жилищно-бытовой сектор. Как же выглядит проблема потребления энергоресурсов в компании АЛРОСА? Вопросам энергоснабжения и экономичности энергоресурсов в компании уделяется значительное внимание: внедряются современные энергосберегающие установки. Это тепловые насосы на руднике Интернациональный, фабрике №3, вертикальный конвейерный транспорт на фабрике №14, инфракрасные электрообогреватели. Совершенствуются учет и регулирование энергоресурсов - расширяется применение теплосчетчиков, приборов учета расхода воды, устанавливаются регулирующие и управляющие приборы, ведутся изыскания оптимальных технологических режимов обогатительного оборудования. Широко внедряется частотное регулирование приводных двигателей насосных, воздуходувных установок, конвейеров. На обогатительной фабрике №12 Удачнинского ГОКа успешно внедрен частотный высоковольтный привод мельниц №4 и № Руководство компании уделяет серьезное внимание вопросам формирования кадрового потенциала, повышения образовательного уровня сотрудников, работающих в области повышения энергоэффективности производства. На предприятиях реализуется разработанная отделом главного энергетика, Центром подготовки кадров совместно с кафедрой Электрификация горного производства МГГУ программа повышения квалификации специалистов - Энергоменеджмент, энергоаудит, энергосбережение. Программа охватывает как все предприятия компании, так и все управленческие уровни специалистов различного технологического профиля - линейный, средний, старший и высший. В настоящее время повысили квалификацию многие специалисты линейного и среднего уровня. Впереди занятия в группах старшего и высшего управленческого уровня. Во время обучения специалисты наряду с приобретением современных знаний разрабатывают и проводят защиту в аттестационной комиссии энергосберегающих проектов - на базе материалов производства, где они работают. Технико-экономические показатели проектов в суммарном выражении представляют значительный интерес и как определенная база для принятия программы по энергосбережению, и в качестве основы текущих мероприятий по повышению энергоэффективности. Примечательно, что подавляющее большинство проектов имеют сроки окупаемости в пределах одного года. Однако, несмотря на принимаемые меры, затраты на энергоресурсы в АК АЛРОСА составляют значительную часть себестоимости продукции - до 25% и более того, имеют тенденцию опережающего роста по сравнению с ростом объемов производства продукции. Это тревожное и достаточно негативное обстоятельство объясняется рядом внешних и внутренних причин. В числе внешних причин выступают: Высокие тарифы на электроэнергию, что обусловлено наличием в них составляющей перекрестного субсидирования. Отсутствие альтернативных источников энергии и конкуренции на их основе. Определенные трудности в расширении применения газа, в использовании местных нефтяных источников. Среди внутренних причин основными являются: Недостаточная оперативность, а по некоторым аспектам отсутствие системности в управлении энергоресурсами. Отсутствие у большей части персонала всех уровней современных воззрений на вопросы управления энергоресурсами. Недостаточный уровень мотивационного обеспечения повышения энергоэффективности и, как следствие, низкая мотивация персонала в этой области. Отсутствие современных информационно-аналитических систем, обеспечивающих контроль потребления энергоресурсов в увязке с основными показателями производства и предоставляющих пользователям информацию, позволяющую принимать решения по повышению энергоэффективности технологических циклов. Недостаточность, а порой и отсутствие процедур технико-экономической оценки мероприятий по энергосбережению, оценки уровня фактического возврата и протекции инвестиций, вкладываемых в энергоэффективность. Анализ энергопотребления, приведенные первопричины, обуславливающие негативную тенденцию роста затрат на энергоресурсы, позволяют сделать вывод о том, что компании АЛРОСА необходимо разработать и внедрить систему энергетического менеджмента - современную систему управления энероресурсами. Такая система должна включать в себя следующие компоненты: Энергетическую политику компании - официальную, документально закрепленную декларацию о заинтересованности в эффективном использовании энергии, с изложением основных целей и принципов, планом действий, направленных на ее достижение, четким определением делегированных ответственностей. Систему организации энергоменеджмента - организационную структуру, размещенную на всех уровнях управления и во всех подразделениях компании, которая задавала бы функциональные, управленческие, кадровые составляющие энергоменеджмента. Мотивационное обеспечение энергоменеджмента - систему методов и действий, направленную на достижение высокой мотивации персонала, его ответственных действий, направленных на достижение энергоэффективности. Информационное обеспечение энергоменеджмента - систему получения, обработки и представления данных, имеющих значение для потребителей системы энергоменеджмента и помогающих им принимать соответствующие решения. агресс. маркетинговое обеспечение - систему методов, направленных на выявление, изучение, предоставление, расширение и продвижение услуг энергоменеджмента. Инвестиционное обеспечение - систему обоснования и формирования портфеля инвестиционных возможностей повышения энергоэффективности, инвестиционной оценки проектов энергосбережения, протекции инвестиций. В заключении можно подчеркнуть, что, системно используя управленческие ресурсы, достижения науки и практики энергосбережения, можно интегрировать все звенья производственно-технической цепи предприятия в единый энергоэффективный комплекс. Решение этой актуальной задачи - дело всего коллектива компании, каждого ее работника.


Преобразователи частоты Altivar. Новая страница 1. Опыт ЭСКО в Украине. Словарь терминов.

На главную  Энергетические ресурсы 





0.0042
 
Яндекс.Метрика