директор ЧЭФ ОптимЭнерго, г. Харьков

Эта статья написана по предложению одного из со-председателей АЭСКО Украины Степаненко В.А. Она о нас – кто мы, откуда взялись, что привело нас в энергосбережение, что можем и чего добились. Наверное, это заинтересует тех, кто захочет воспользоваться нашими услугами. все - таки когда мы собираемся сознательно избирать депутатов или президента, то мы желаем знать о них всё, а когда мы собираемся лечиться, то нас интересует опыт врача, у которого предстоит лечиться.

А дальше каждый сотрудник фирмы расскажет о себе.
Тарновский Михаил Васильевич

Первые шаги и первые успехи

Первые шаги в энергосбережение были сделаны в 1980 году, когда молодой специалист инженер-теплотехник Тарновский М. стал начальником участка предприятия тепловых сетей в Запорожской области. , не зная, что такое энергетический менеджмент, я начал осуществлять мониторинг работы котельных по удельным расходам в зависимости от степени загрузки оборудования и оптимизировать работу оборудования в зависимости от температуры наружного воздуха. Разработал технологические карты для операторов котельных, на основании которых операторы четко знали, сколько газа и электроэнергии должно быть израсходовано на определенную температуру наружного воздуха с точностью до 1 м3 и 1 кВтч.

За 3 года удалось выполнить силами эксплуатационного персонала участка реконструкцию пяти котельных и достичь технико-экономических показателей, которые поддерживаются на этом уровне до сих пор, как оптимальные по экономическим и техническим характеристикам.

но с того периода трудовой деятельности я помню свое недоумение, связанное с радостью экономистов предприятия по поводу холодной зимы и их разочарования при наличии теплых периодов в отопительный сезон. Невдомек было молодому инженеру, что экономическая стабильность энергоснабжающей организации связана не с комфортными условиями, обеспечивающимися в помещениях потребителей, а количеством отпущенных Гигакалорий. Это недоразумение продолжается до сих пор в большинстве коммунальных предприятий Украины. но об этой проблеме будет написано дальше.

Знакомство с диктатурой власти

В отопительный период 1982-1983 гг. мне в первый раз пришлось столкнуться с абсурдом коммунистической власти. Не обеспечив центральную котельную необходимой арматурой для ремонта химводоочистки, руководство города дало команду запускать котельную на сырой воде, дабы отрапортовать о своевременном начале отопительного сезона. При сырой сверхжесткой воде это означало выход оборудования из строя буквально в считанные недели.

Я отказался выполнять преступные приказы и, добившись поставки необходимого оборудования, сорвал плановые сроки начала отопительного сезона. Котлы ТВГ-8 были спасены и надежно работают по сей день.

За срыв начала отопительного сезона руководство предприятия и города перед вышестоящими инстанциями и общественностью прикрылось стрелочником, т.е. приказом о моем наказании. Не простив предательства, и, несмотря на извинения, объяснения, уговоры и просто угрозы, я принял решение уйти с предприятия и выполнил его. Трудовую книжку мне выдали только после прямого вмешательства прокуратуры. Угрозы горкома партии и горисполкома, по поводу того, что ни одно предприятие города не примет меня на работу оказались небеспочвенными. Несмотря на квалификацию и необходимость в специалистах, все главные энергетики заводов, услышав мою фамилию, просто шарахались и отвечали отказом, избегая личных встреч. Оказалось, что по линии горкома партии пошла информация, что главный энергетик, который примет Тарновского на работу, будет уволен.

Уроки инжиниринга и уроки энергосбережения

В результате поисков мне посчастливилось устроиться в Киевское инженерно-производственное управление Главнефтехимпрома Украины (КИПУ), осуществлявшее наладочные и консалтинговые услуги в нефтехимической отрасли Украины. Многие пишут, что у нас не было энергосервисных компаний. Но позвольте поинтересоваться, какая у нас была фирма, если в результате наших работ на протяжении 2 лет, при одном и том же объеме производства на Бердянском Опытном нефтемаслозаводе расход топлива с 98 тыс. тонн мазута в 1985 году снизился до 68 тыс. тонн в 1987 году.

Это было достигнуто, в основном, за счет малозатратных мероприятий. Моими клиентами было 3 завода этой отрасли, находящихся в Запорожской области и практически за счет модернизации горелочных устройств и наладки гидравлического режима систем теплоснабжения удавалось добиться снижения расхода топлива на 20-30%.

Первая программа энергосбережения
и очередная схватка с советской системой управления

В 1986 году в г. Бердянске началось строительство мощной городской котельной на 200Гкал/ч установленной мощности. В результате анализа существующих мощностей на заводских котельных города я обосновал нецелесообразность и ошибочность принятого решения и разослал во властные структуры собственную программу развития теплоэнергетики города.

Сейчас бы это было названо программой энергосбережения для г. Бердянска. В ней предусматривался ряд технических мероприятий, которые позволили бы при сохранении роста строительства жилья и развития производства не увеличивать потребление топлива на период до 2000 года. Обеспечить такое положение могло использование утилизированного избыточного тепла технологических циклов заводов.

Руководство теплосети согласилось с моими выкладками, но ответило, что машина уже запущена и чиновники не захотят складывать головы за их неправильное решение. Мэр города оказался более категоричным, заявив: Кто ты такой, чтобы оспаривать такой уважаемый киевский институт ВНИПИЭнергопром?.

Руководству Бердянского филиала КИПУ власти города в понятной форме объяснили, что если Тарновский будет появляться в поле их зрения со своими предложениями, то этого филиала в городе просто не будет. Очередной мятеж рядового инженера против неразумных решений коммунистической власти был подавлен.

По прошествии 15 лет, когда заводы, к котельным которых предлагалось присоединить тепловую нагрузку строящихся жилых зданий, практически были остановлены, а сами котельные пришли в упадок, уже никто не сомневается в правильности предлагавшихся решений. Одна из заводских котельных в 2000 году была передана теплосети в таком техническом состоянии, что ее оказалось дешевле закрыть, чем восстановить.

После того, как с помощью КИПУ к 1987 году были устранены болевые точки энергетики предприятий-клиентов, отношение со стороны руководства заводов к нашим работам охладело, а технические отчеты с более капиталоемкими и не столь быстроокупаемыми энергоэффективными мероприятиями начали скапливаться в отделах главных энергетиков без движения.

Из этого периода деятельности я сделал выводы, которые актуальны и сейчас: нашими услугами интересуются только , когда от нормального функционирования энергетики зависит технология производства и есть реальная угроза остановки предприятия или появления бракованной продукции; если есть принцип. возможность ничего не менять и при этом выпускать продукцию, несмотря на явно нерациональное использование энергоресурсов, то руководство предприятий ничего не будет делать для повышения энергоэффективности своего производства.

Быть первым – значит иметь реальные возможности
не говорить о проблемах, а решать их

В КИПУ наметился кризис жанра, и невольно вспомнилось изречение если хочешь победить мафию, то ее надо возглавить. Такой случай представился, когда были назначены выборы директора Объединения котельных и тепловых сетей Приазовского территориального совета по управлению курортами профсоюзов СССР.

Горбачевская перестройка внесла такое новшество в практику подбора руководящих кадров, как избрание директоров трудовыми коллективами - эдакие минипрезидентские выборы.

В результате пламенной речи перед коллективом и быстрым голосованием ТарновскийМ.В. стал, наконец, первым руководителем энергоснабжающего предприятия, и появилась принцип. возможность самому решать вопросы техники и экономики предприятия.

Предприятие было интересно тем, что являлось планово-убыточным и получало дотацию в сумме 140 тыс. рублей в год на заработную плату рабочих и по мере необходимости добавлялась на капитальный ремонт энергетического оборудования сумма, которая не входила в себестоимость продукции и по балансу предприятия не проходила.

Практически все предыдущие директора низко кланялись вышестоящему руководству и постоянно просили денег (согласитесь, знакомая картина и сейчас для большинства теплосетей Украины). В результате собственного (сам себе директор и сам себе энергоаудитор) энергообследования предприятия обнаружилось, что реконструкция котельных позволит снизить расход топлива на 30%.

Реконструкция заключалась в замене котлов НИИСТУ-5 доступными в то время паровыми котлами Е-1/9, переведенными в водогрейный режим, и во внедрении установок химводоочистки.

Котельные работали на жидком печном топливе, а его количество для предприятия строго лимитировалось. Многие помнят, что такое лимиты, когда топлива больше не дадут, а меньше израсходуешь, то лимит на следующий год снизят.

Пересмотрев статьи расхода предприятия и посчитав, в какую сумму денег соседним ведомственным санаториям и базам отдыха обходится ежегодный ремонт неотапливаемых зданий, я принял решение заключить договора на теплоснабжение соседних объектов при условии их долевого участия в реконструкции котельных и прокладки тепловых сетей. Согласовывать свое решение с высшими инстанциями не стал т.к. был уверен, что наши неистребимые чиновники истребят живое дело на корню.

В результате проведенных работ на сэкономленном топливе теплоснабжение получили все желающие сторонние потребители. Предприятие по итогам 1987 года вместо запланированных предыдущим руководством 140 тыс. рублей убытков получило 160 тыс. рублей прибыли.

Опустим описания недоумения и реакции вышестоящего руководства при обнаружении самоуправства молодого директора. Скажу одно – наград не было, а угрозы посадить на скамью подсудимых в случае провала, были.

Но этот период деятельности интересен тем, что вспомнились эмоции экономистов тепловых сетей, которые радуются холодной зиме, т.к. теплоснабжающей организации выгодно продавать как можно больше Гигакалорий.

А что же делать, если принцип. возможность энергосбережения, в основном, у потребителя? Теплосчетчиков у потребителей в то время не было и быть не могло, а вся сэкономленная у потребителя тепловая энергия могла быть зафиксирована только приборами учета котельной. Но снижение энергопотребления абонентами – это снижение объемов продаж и прибыли предприятия.

Встала задача, каким образом согласовать интересы потребителя и теплоснабжающей организации в снижении отпуска теплоэнергии без ухудшения, а в нашем случае даже при значительном улучшении, комфортности проживания в санаториях.

Благодаря тому, что советские профсоюзы в то время были государством в государстве, и у меня была принцип. возможность инициировать предложения по экономическим реформам внутри системы, грех было не воспользоваться ситуацией.

Удалось убедить экономистов Укрсоветкурорта в необходимости экономического эксперимента на моем предприятии.

Суть предложенного нововведения в том, что договор с потребителями заключался на теплоснабжение с фиксированным среднестатистическим отпуском тепловой энергии, а корректировалась только топливная составляющая в зависимости от сложившейся температуры наружного воздуха.

Если зима была теплее плановой, то с потребителей не взималась топливная составляющая недоотпущенного тепла и, наоборот, если холодная зима, то начислялась доплата только на дополнительно затраченное топливо.

Наконец удалось избавиться экономической зависимости от количественных показателей выработки и отпуска тепловой энергии, по сути, эта система была прообразом двуставочного тарифа. Из-за отсутствия теплосчетчиков у потребителя полноценную систему двуставочных тарифов осуществить не было возможности. Но прогрессивная на тот период времени система платежей за теплоснабжение развязала руки энергосбережению.

За счет гидравлической наладки систем отопления, установки баков-аккумуляторов для горячего и лечебного водоснабжения была высвобождена тепловая нагрузка и топливо для подключения дополнительных потребителей. Без увеличения потребления топлива удалось обеспечить качественное теплоснабжение объектов курорта и сторонних потребителей.

Прибыль предприятия за 1989 год составила 500 тыс. рублей при том же потреблении топлива, что и в 1987 году. Планировался новый скачок в технологии теплоснабжения за счет организации диспетчеризации всех центральных тепловых пунктов с выводом на центральный компьютер. Такая система КТС-ЛИУС 2 на тот период работала только в одном из районов Харьковтеплоэнерго.

Опять чиновники...!

но планам не суждено было сбыться из-за жадности и зависти руководства Курорта, которое издало распоряжение, запрещающее тратить заработанные деньги на усовершенствование теплоснабжающего предприятия без согласования с техническим советом при Объединении курортов Приазовья.

В результате заседания технического совета, на котором находились заместители главных врачей 6 санаториев и один теплоэнергетик – директор предприятия, было принято решение изъять деньги у Объединения котельных и направить их на ремонт коечного фонда и замену отечественных унитазов финскими в номерах санаториев.

После того как плоды трехлетнего труда слили в финский унитаз стало ясно, что наступил очередной кризис жанра и надо искать применения своим силам в другом месте.

Новое дело и новые проблемы

По приглашению генерального директора ОПО Киевтеплоэнерго в марте 1990 года вступил на должность директора предприятия Богуславтеплосеть, которое обеспечивало теплоснабжение 6 небольших городов на юге Киевской области (Обухов, Ржищев, Триполье, Кагарлык, Мироновка, Богуслав) и имело в своем составе 24 котельных.

Увиденный уровень эксплуатации и состав оборудования произвел угнетающее впечатление и ощущение, что попал на 20 лет назад, и это в часе езды от столицы Украины.

Наиболее распространенное оборудование на предприятии – котлы НИИСТУ-5 на жидком печном топливе. Первая команда нового директора была о выносе котлов НИИСТУ-5, независимо от их состояния и времени установки.

Опустим все прелести добычи новых котлов Е-1/9 и МЗК, на которую ушли все личные сбережения. В результате решительных действий за первый ремонтный период семь котельных предприятия были реконструированы, а пять из них были переведены на газ.

Никаких дополнительных средств из бюджета не поступало, найма сторонних подрядчиков не было, если не считать газоопасные работы на врезках в действующие газопроводы. Отопительный сезон 1990-91 гг. для предприятия оказался удачным т.к. сложилась тяжелая обстановка в области с поставками печного топлива и произведенная реконструкция наиболее мощных котельных позволила этим городам просто выжить.

Очередные проблемы с чиновниками

Один промах в деятельности, но совершенный сознательно, но подвел черту под работой на государственных предприятиях тепловых сетей. Связано это опять с властями, на этот раз в лице начальника Облкоммунуправления Киевской области т.Черненко.

Конфликт произошел из-за того, что по моему приказу была демонтирована котельная в г. Богуславе, которая была построена для разогрева и слива резервного топлива-мазута при личном курировании т.Черненко. Котельная простояла без водопровода и электроэнергии 3 года, и имелись случаи разворовывания труб мелкого диаметра для собственных нужд местных жителей.

Учитывая абсолютную ненужность данного объекта и наличие на нем оборудования, необходимого для реконструкции других котельных, и было принято решение о демонтаже котлов Е-1/9, переводе их в водогрейный режим и установке взамен устаревших НИИСТУ-5.

Чтобы наказать слишком самостоятельного директора, провинциальной теплосети нужны были основания. Для сбора материала по прямому указанию Черненко с интервалом в 2 недели предприятие посетили 3 комиссии КРУ. Они проверили все предприятие до винтика, но порадовать результатами своего шефа так и не смогли. Абсолютно все оборудование по описи поступило на склад, было выдано и установлено. Все, до последнего болтика было пущено по назначению и предъявлено проверяющим. Не нашли чиновники состава преступления. В очередной раз не удалось посадить на скамью подсудимых.

После очередного жесткого разговора с недалеким, но чересчур властным областным начальством, несмотря на дружеские взаимоотношения с компетентным руководством ОПО Киевтеплоэнерго, принято решение навсегда покинуть государственные предприятия и неблагодарную чиновничью рать.

Пришло время начинать свой, относительно свободный от чиновничьего диктата, частный бизнес.

Опыт частного бизнеса

В результате в 1991 году было учреждено предприятие Киевсельсервис, которое на свой страх и риск взяло кредит в Укрсоцбанке и закупило 100 котлов ЕЛГА. Половина этого количества котлов была установлена своими силами в Киевской области, а вторая половина реализована ОПО Харьковтеплоэнерго в Харьковской области. Киевсельсервис функционирует в г. Киеве по сей день под руководством моего бывшего компаньона.

Ввиду того, что базовой объем работ выполнялся в Киевской области, а не в г. Киеве мною в 1992 году было учреждено частное предприятие Агротеплоэнерго в г. Мироновке.

За период с 1992 по 1995 гг. только это предприятие смогло произвести реконструкцию котельных и ТЭЦ в количестве 35 объектов. Всего к этому времени общее количество модернизированных под моим руководством энергетических объектов достигло 6 География объектов обширная - это Запорожская, Днепропетровская, Киевская области.

В период сумасшедшей инфляции и повальной бартеризации экономики эти достижения давались весьма тяжело и были ситуации, когда деньги, перечисленные на 10 котлов, доходили до Монастырищенского котельного завода ТЕКОМ через месяц, и на эту сумму можно было вывезти с завода только 3 котла. Но, несмотря ни на что, договорные обязательства были выполнены.

Название такому бизнесу придумать невозможно. На наших деньгах, пропадавших в банках на 2-3 месяца, нынешние олигархи сколачивали свои состояния.

В период 1992-93 гг. взамен снятых с производства Монастырищенского завода котлов МЗК (в водогрейном режиме на тот период это были наиболее эффективные котлы), пришлось организовывать выпуск котлов собственной конструкции на заводе Павлоградхиммаш.

С руководством Павлоградхиммаша были налажены многолетние дружественные связи как с поставщиком пластинчатых теплообменников на котельные Курортов, и особо укрепившиеся после реконструкции котельной завода силами Агротеплоэнерго. Наши работы позволили сократить газопотребление завода на 30%.

Созданный котел КТ-75 мощностью 0,63 МВт был сертифицирован на Украине под № К сожалению, завод не имел опыта производства котлов и принятой мировой системы качества ISO-9000, не было опыта продвижения товара на рынок, стоимость была установлена несоразмерно затратам.

Выпуск отечественного котла приостановился, хотя Агротеплоэнерго установило их около 50 штук. Многие из этих котлов продолжают эффективно работать по сей день.

Преждевременная смерть директора завода Павлоградхиммаша Лупыря В.Ф. и приход нового руководства не позволил развить перспективный проект массовой замены на Украине архаичных котлов НИИСТУ-5 более эффективными. Мы получили устную поддержку этого проекта от первого председателя только учрежденного Госкомитета по энергосбережению Украины Ковалко М.П.

К сожалению, период интенсивной газификации и попутной реконструкции объектов в Киевской области заканчивался, и оставались только редкие объекты бюджетной сферы, которые при их низкой платежной дисциплине приводили только к убыткам.

Пришло время искать новый бизнес, который будет востребован длительное время. Дабы избежать разорения Агротеплоэнерго была закрыта. На остатках Агротеплоэнерго было создано 3 фирмы в гг. Мироновка, Белая Церковь и Тетиев, которые остались продолжать осваивать небольшие объемы работ по реконструкции котельных в своих районах. Функционировали также организованные мной предприятия в гг. Бердянске и Павлограде, но работали они по принципу трішки, тільки для себе и мне пришлось отказаться от участия в их управлении.

И снова энергосбережение, но уровень иной

Учитывая многолетние дружественные связи (с 1981 года) со специалистами ОПО Харьковтеплоэнерго и, имея накопленный практический опыт в повышении энергетической и экономической эфф. теплоснабжающих организаций, было принято решение искать новый бизнес именно в г. Харькове.

В 1996-97 гг. по заказу ОПО Харьковтеплоэнерго была выполнена работа по агресс. маркетинговым исследованиям рынка тепла в г. Харькове. Это был первый аналитический труд, где указывалось на необходимость перехода всех энергоснабжающих и водоснабжающих организаций на двуставочные тарифы.

После выхода этой работы шнее Министерство жилищно-коммунального хозяйства инициировала работу по разработке двуставочных тарифов на услуги теплоснабжающих организаций, заказав ее Киевскому проблемному институту нетрадиционных технологий под руководством Рабиновича М.Д.. На на данный моментшний день эту идею воплотили несколько городов Украины, крупнейшим из которых является Ивано-Франковск.

Призрак энергосбережения ходил по Харькову в обличии научно-технического совета под патронатом обладминистрации, но дальше разговоров о необходимости энергосбережения дело не шло. Два года участия в этом совете мне напоминает хождение по пустыне за Моисеем.

Крепитесь, заграница нам поможет…

В 1997 году под эгидой Американского Агентства международного развития (USAID) компанией Бэрнз энд Роу начался проект Энергоэффективность промышленности Украины. В результате конкурсного отбора мне посчастливилось попасть в самый хороший проект международной технической помощи за всю ее историю. Проектом предусматривалось выполнить энергоаудиты на 24 предприятиях Украины. Мне довелось проводить энергоаудиты на 7 (из 2 предприятиях Украины.

На основе подготовленных украинских энергоаудиторов планировалось создать восемь украинских ЭСКО. Шесть ЭСКО - в г. Киеве и по одной - в гг. Николаеве и Харькове.

В соответствии с целями и программой проекта мною в августе 1998 года была учреждена Частная энергосервисная фирма ОптимЭнерго. После получения в ноябре 1998 г. комплекта энергоаудиторского оборудования с января 1999 г. фирма начала свою деятельность.

Первыми клиентами новорожденных ЭСКО должны были стать предприятия – участники проекта. Во время проекта до получения подарков от USAID все руководители заводов-реципиентов били себя в грудь и обещали, что так оно и будет, что энергосбережение им нужно как воздух. После окончания проекта фактически все забыли свои обещания, так как пока помощь была бесплатная, это им нравилось, но если надо платить, то ответ один - ничего не надо, у нас все хорошо.

Спасение утопающих – дело рук самих утопающих

весьма часто слышал от энергетиков и директоров заводов, что мы и сами все знаем и сделаем, но если будут деньги. Из предприятий-реципиентов американского проекта ОптимЭнерго удалось сотрудничать впоследствии только с 2-мя из семи предприятий, на которых я проводил энергоаудиты. У других созданных ЭСКО дела были не лучше. но мы в настоящее время имеем работу, имеем положительные результаты, и без внешней помощи в состоянии прокормить себя.

О наших работах и клиентах более подробно написано в референ-листе нашей фирмы. Практически весь нынешний состав ОптимЭнерго сформировался в первые 3 месяца своей практической деятельности. У нас подобрался гармоничный коллектив опытнейших профессионалов, которые ниже сами расскажут о себе.
Покалицын Сергей Николаевич

Я получил образование военного энергетика и по прошествии множественных лет, будучи преподавателем Национального технического университета Харьковского политехнического института, понял, что за всю свою жизнь я ниразу не встречал такой совершенной материально-технической учебной базы и таких опытных преподавателей. Слушая своих учителей я хотел повторить их лучшие черты.

Получ. диплома, как это часто бывает, определило мою работу по специальности только на несколько лет. Позже меня увлекла задача старейшей из наук – механики, я стал исполнителем научно-исследовательской работы и защитил кандидатскую диссертацию. Позже сам стал научным руководителем научно-исследовательских работ и соискателем ученой степени.

Наука, которой я занимался, была тесно связана с практикой, я не был привязан к листам бумаги, а работал как настоящий инженер с интересными реальными объектами.

Но личные обстоятельства, связанные с гибелью жены в автомобильной аварии, заставили отказаться от частых командировок (одной дочери было 14 лет, другой только , вспомнить о мечте молодости и стать преподавателем, тем более, что на этот раз в наборе учебных дисциплин оказались дисциплины, связанные с оценкой технического состояния и ремонта энергетического оборудования.

За десять лет преподавания, поднимаясь от преподавателя до профессора кафедры, я понял, что учебный цикл в высшей военной школе несовместим с научной деятельностью. Мое настойчивое желание освободиться от военной службы было связано с сужающейся личной перспективой, внутренним неприятием тенденций развития в украинской армии.

Мое вхождение в энергетику состоялось в 1995 году в должности директора консалтинговой фирмы. Эту работу я получил по конкурсу в числе претендентов на должность директора.

Середина девяностых годов для меня была отмечена осознанием важности энергосбережения и практической деятельностью, связывающей меня с такими же энтузиастами этого направления. Конечно, в невоюющей армии многие люди в погонах тоже были чиновниками, но то, что я увидел в гражданской жизни, возмущает меня и сейчас.

Я приезжал из г. Харькова и встречался в г. Киеве с Йенсом Камструпом – руководителем энергетического центра ЕС в Украине, а начальник департамента внешних связей из Минэнерго в г. Киеве так и не преодолел разделяющие их 850 м.

Я увидел только что назначенного на должность председателя Госкомитета по энергосбережению (Ковалко М.П.) и верил, что с такими людьми дело, которому я решил посвятить новый период своей жизни, окажется крайне полезным. но на данный момент я редко встречаю таких людей и не вижу пользы, которую ожидал.

Мы считали, что создание новых организационных структур в энергосбережении открывает путь к успеху. При поддержке совета директоров холдинга я предпринял попытку создать общественную организацию Региональный Клуб энергоменеджеров, которая без финансовой поддержки ее коллективных членов – монопольных образований смогла продержаться на нашем энтузиазме немногим более года.

Эта идея жива до сих пор. Что может быть лучше общения единомышленников в обстановке менее всего формализованной? Гибель такой формы работы была предопределена опять же чиновничеством, которое продолжает называть совещаниями выступления (усиленные средствами громкой связи) руководителей перед безмолвными подчиненными.

Уровень развития экономики зависит от уровня развития демократии. весьма верное определение, но есть так же точнее: уровень любого развития есть производная от достигнутого уровня развития демократии. В становлении отечественного энергосбережения я весьма высоко ценю международную техническую помощь и осуждаю иждивенческую и пассивную позицию множественных представителей с украинской стороны.

Коммерческие интересы холдинга не весьма соответствовали деятельности, которую я пытался активизировать. Несмотря на развертывание работы по нескольким международным проектам, и участие в нескольких из них, я оставил свое место в консалтинге. Я стал работать и с удовольствием продолжаю работать в компактной, мобильной и высокоэффективной структуре энергосбережения – частной энергосервисной фирме ОптимЭнерго.

Каждый наш клиент, как пациент нуждается в корректном диагнозе и рецептах. Но не каждый, получив в свое распоряжение и первое и второе, приступает к лечению, а все - таки это главное.

на данный момент я нашел ту организационную структуру, которая наиболее подходит для реализации энергосбережения в текущих условиях.

Время от времени я веду занятия со студентами ХПИ по специальности Энергосбережение и участвую в проведении занятий со специалистами в Центре обучения энергетическому менеджменту.

Каких успехов достигло бы национальное энергосбережение, если бы студентов готовили люди, сочетающие обуч. с практикой энергетического аудита и внедрения энергетического менеджмента. А чиновники, осуществляющие так называемое государственное управление энергосбережением, обладали бы теми же знаниями, что и мои лучшие студенты?

Я был членом другой общественной организации – научно технического совета по энергосбережению при облгосадминистрации. За несколько лет работы мы не добились участия в совете руководителей, даже среднего звена управления. Но не потому ли, что региональную энергетику возглавляли бывшие комсомольцы, путавшие кВт и кВтч? Помните пример с киевским чиновником? Наши местные, хотя и масштабом помельче, но ни в чем им не уступают.

Меня, как профессионального военного в прошлом, ныне удивляет существующая практика управления. В армии уже каждый хороший сержант знал границы своей ответственности, умел с ближайшей доступной кочки или высоты оценивать обстановку, выполнить расчет сил и средств, которых, как вы догадываетесь, у него было немного и добиться решения поставленной задачи.

Почему эта азбука управления недоступна большинству наших управленцев? Мы отдали им командные высоты, предоставили арсенал сил и средств, вокруг необъятное море нужнейших задач. А они … не отвечают, не оценивают, не рассчитывают и потому ничего не добиваются. Беды все те же - дороги и ...(разумеется, вы знаете кто). Всем уже ясно, что начинать надо не с дорог. Поменять бы бестолковых генералов на добросовестных сержантов и придет лучшее время и время хороших дорог.

Тут и там слышишь о благотворном влиянии сприяння государственных мужей и структур на какие-то частности. Мало того, что мне непонятен механизм этого сприяння, я не знаю, почему они не сприяють везде и всегда.

Мне ниразу не хотелось заниматься политикой, любому профессионалу это вроде бы ни к чему, но нас вынуждает обращаться к ней обстановка. Это обстоятельство лучше всего поясняет мою часть истории.

Примечание директора

В ЧЭФ ОптимЭнерго Покалицын С.Н. с применением современных измерительных приборов занимается аудитом электропотребляющего оборудования предприятий-заказчиков. Его отличает аналитический склад ума. Профессионализм его работ получал наивысшую оценку Заказчиков. Выражаясь спортивной терминологией – он является играющим тренером в нашей команде, что подтверждается его дипломом преподавателя по дисциплине энергетический менеджмент и практическим опытом преподавания в Харьковском центре подготовки энергоменеджеров.
Кононенко Валентин Владимирович

Получив специальность инженера - турбиностроителя в Харьковском Политехническом институте, начал свой трудовой стаж в Харьковском тресте Теплоэнергомонтаж в должности инженера по пуску и наладке котельного оборудования. За 3 года работы в тресте приходилось участвовать в монтаже, пуске и наладке котлоагрегатов, как крупных энергетических блоков на ГРЭС и ТЭЦ бывшего СССР (блоки 300МВт на Ириклинской и Углегорской ГРЭС, блок 200МВт на Волгодонской ТЭЦ- , так и котельных множественных промышленных предприятий Украины (Славянский содовый и масложировой комбинаты, Сумское производственное объединение им. Фрунзе).

Следующие 8 лет трудовой деятельности прошли в Харьковоблэнерго в службе по наладке тепломеханического оборудования. В сферу деятельности службы входили работы по обеспечению контроля над эффективным использованием топливных ресурсов и внедрения мероприятий по повышению технико-экономической эфф. работы тепломеханического оборудования на энергогенерирующих объектах Харьковской (ТЭЦ-3, ТЭЦ-4, ГРЭС-2, Змиевская ГРЭС), Сумской (Сумское предприятие тепловых сетей) и Полтавской (Кременчугская ТЭЦ) областях Украины.

В дальнейшем работал на предприятиях Энергоресурс и Энергомаш, в концерне Котлопроминвест. Деятельность, в основном, заключалась в реконструкции и модернизации старого и монтажу, пуску и наладке нового тепломеханического оборудования на предприятиях и котельных Харьковской, Сумской, Днепропетровской и Донецкой областей.

Во времена бывшего СССР и в первые годы независимости Украины при низких ценах на энергоресурсы энергосбережению уделялось незначительное внимание. Несмотря на это, при рассмотрении проектов новых энергообъектов и при реконструкции старого оборудования приходилось внедрять энергосберегающие технологические циклы и оборудование. но это было скорее исключением из правил, а не закономерным циклом.

При значительном росте цен на энергоресурсы, моральном и физическом износе технологического оборудования множественных предприятий Украины назрела необходимость широкого внедрения энергосберегающих технологий и оборудования, внедрения энергетического менеджмента. Понимание сложившейся ситуации и желание применить накопленный с годами опыт привели меня в ЧЭФ ОптимЭнерго, которая с 1999 года одна из первых в Украине занимается решением этих проблем.

Примечание директора

При энергоаудитах предприятий все измерения газоанализатором и накладным расходомером, с последующей обработкой данных, производятся Кононенко В.В. Его отличает четкость в работе, умение работать с Заказчиком, большой практический опыт в качестве внешнего энергоменеджера объекта.
Бродский Александр Вениаминович

Окончил в 1979 году вечернее отделение Украинского заочного политехнического института по специальности Тепловые электрические станции.

С 1978 по 1985 год работал инженером – наладчиком треста Теплоэнергомонтаж Участвовал в приемке оборудования и пуско-наладочных операциях следующих объектов: 1-й, 2-й блоки Харьковской ТЭЦ-5; 3-й блок Волгодонской ТЭЦ 1-й, 2-й блоки Зуевской ГРЭС-2; 1-й, 2-й блоки Южно-украинской АЭС; 1-й, 2-й, 4-й блоки Запорожской АЭС; 1-й блок Хмельницкой АЭС.

Руководил пуско-наладочными работами котла ПТВМ-180 на ТЭЦ-3.

С 1985 по 1990 гг. работал на предприятии Центроэнергоцветмет. Участвовал в следующих работах: Режимные испытания на жидком топливе котлов БКЗ-120 ТЭЦ Вольногорского ГМК; Анализ и устранение причин разрывов труб экранных поверхностей нагрева котлов БКЗ-120 ТЭЦ Вольногорского ГМК; Наладка режимов работы деаэрационных установок ТЭЦ Вольногорского ГМК; Разработка принципиальной схемы регулирования разрежения для котлов с инжекционными горелками, наладка комплекта автоматики котлов котельной Московского завода ТМ и ТС; Наладка комплекта автоматики котлов БКЗ-75 ТЭЦ Запорожского алюминиевого комбината; Реконструкция горелок котлов КВГМ-50 котельной Запорожского титано-магниевого комбината для сжигания мазута с использованием механических форсунок.

С 1985 по 1995 год работал в НПП Энергомашэкологии. Участвовал в следующих работах: Замена горелок на предприятиях Южкабель, Стройгидравлика, др., Разработка, изготовление, монтаж и наладка контактного экономайзера котельной МЖК Интернационалист; Разработка и внедрение метода прямого контроля температуры поверхностей паровых и водогрейных котлов ТЭЦ-3 для оперативного контроля роста отложений, определения необходимости проведения очистки их от накипи и аварийной сигнализации превышения допустимой температуры металла, экранных труб; Проведение предварительных испытаний головного образца котла Е-1/9 БКЗ.

С 1990 по 2002 год, работая в АО ИнТехЭнерго, участвовал в следующих работах: Пусконаладочные работы паровых котлов-утилизаторов за печами нефтеперерабатывающих установок, котла для дожигания канцерогенных веществ битумного производства; Перевод сушильных печей заводов по изготовлению ДСП на сжигание древесной пыли; Разработка концепции проекта КИП и А контактного экономайзера для котлов ТВГ-8 котельной Теплоэнерго и пуско-наладочные работы КЭ; Разработка и внедрение автоматики отопления для отдельных зданий и предприятий; Разработка проектов и внедрение систем безнасосного отвода конденсата.

В 1998 году получил сертификат СЕМ.

С 1999 года работаю в составе ЧЭФ ОптимЭнерго. Участвовал во всех энергоаудитах, приведенных в референц-листе Фирмы.

Примечание директора

За сухим перечнем объектов кроется большое количество энергоэффективных технических решений и успехов Александра Вениаминовича. Таких специалистов, как Бродский А.В., называют генераторами идей. Он самостоятельно может разобраться практически с любой технологической проблемой теплоснабжения предприятия и предложить Заказчику наиболее оптимальное техническое решение.
Леонов Владимир Андреевич

После окончания в 1968 году Харьковского инженерно-строительного института (ХИСИ) работал в ХФМО Военпроект. Участвовал в проектировании систем теплоснабжения танкоремонтных заводов в г. Серпухово и г. Киеве. В 1971-74 гг. работал на Авиационном заводе инженером-конструктором и инженером по эксплуатации систем теплоснабжения и вентиляции.

С 1974 года начал работу в наладочных организациях г.Харькова, в составе которых выполнил наладку систем теплоснабжения следующих объектов: Харьковский завод самоходных шасси; Чугуевский завод топливной аппаратуры; Чугуевский мясокомбинат; Дергачевский завод турбокомпрессоров с прилегающим жилмассивом; Харьковский завод Поршень; Сумской компрессорный завод; Волчанская ткацкая фабрика; Механический завод в п. Белый Колодец; Харьковский механический завод; Харьковский фармацевтический завод Красная звезда (осуществил работу по переводу системы теплоснабжения с пара на воду); Харьковский завод железнодорожного оборудования; Харьковский асфальто-бетонный завод; Гомельский завод Гидропривод; Харьковский завод Электротяжмаш.

С 1999 года работаю в составе ОптимЭнерго и, кроме выполнения наладочных работ, осуществляю мониторинг эфф. работы систем теплоснабжения предприятий-клиентов. За три года работы в ЧЭФ ОптимЭнерго мною выполнены следующие работы. Наладка системы теплоснабжения Теплоэнергетического Центра Роганского Промузла (ТЦРП).

Эта работа позволила из двух ранее работавших сетевых насосов один остановить за ненадобностью, сократить перетопы неплатежеспособных потребителей жилых домов и обеспечить качественное теплоснабжение промышленных объектов. Экономия энергоресурсов составила 200 тыс. грн. за отопительный сезон, а коммерческий успех этой работы для предприятия составил 700 тыс. грн. в год. Наладка системы теплоснабжения Харьковского авторемонтного завода.

Благодаря этой работе предприятие сэкономило в отопительный сезон 2000-2001 гг. 198тыс. грн. потратив на внедрение всего 86 тыс. грн. Отпала техническая и экономическая целесообразность в строительстве собственной котельной, которую руководство предприятия планировало осуществить и затратить на эти цели 1 млн. грн. Энергоаудит системы теплоснабжения Николаевского глиноземного завода. Энергоаудит системы теплоснабжения АО Табачная компания В.А.Т. – Прилуки. Энергоаудит систем теплоснабжения и систем технологического оборотного водоснабжения ОАО Пивзавод Рогань.

Несмотря на возраст, я полон сил и энергии, готов работать плечом к плечу со своими коллегами по фирме.

Примечание директора

Леонова В. А. можно назвать патриархом в когорте специалистов по внутренним системам теплоснабжения и наладке тепловых сетей. Благодаря большому количеству успешных работ, в Харькове среди профессионалов и его, бывших и нынешних клиентов, он пользуется заслуженным авторитетом.
Резюме

Квалификация и опыт специалистов фирмы позволяет охватить при энергоаудите и внедрении энергоэффективных мероприятий практически все виды используемых на предприятиях энергоресурсов.

Для нашей команды под силу разобраться с болезнями любой энергетической системы предприятия. Мы в состоянии не только поставить правильный диагноз, но и вылечить ее.

Основное условие оздоровления энергетики предприятия – воля руководства и четкое выполнение рекомендаций энергодокторов.

Наше будущее мы связываем с новым поколением менеджеров, которые в состоянии: управлять финансовыми потоками предприятия, а не распределять деньги с расчетного счета по принципу тришкиного кафтана; зарабатывать деньги, а не делать деньги с помощью личных связей с власть имущими.

Наше будущее мы связываем с новым поколением чиновников, которые в состоянии: понять, что чем лучше работаем мы, тем лучше работают они; управлять циклами, происходящими в энергетике и в сфере энергоистребления, а не имитировать бурную деятельность с нулевыми результатами.

Мы рассчитываем и на наше профессиональное братство с такими же энергосервисными компаниями и надеемся на успех.