В 1997 г. в Литве произошли многозначительные изменения в секторе централизованного теплоснабжения. Ситуация была похожа на сложившуюся сейчас в России. стоимость энергоресурсов весьма быстро росла, многие клиенты централизованных тепловых сетей стали отключаться от них, ухудшая тем самым положение оставшихся. Для совершенствования, развития отрасли требовались инвестиции. Кроме того, для подготовки и осуществления проектов нужны были услуги профессионалов как с технической, так и с финансово-экономической стороны. Эти две потребности, в инвестициях и услугах, способствовали созданию компании «Новое тепло». Одним из ее основателей выступила организация «Теплосервис» - продукт реструктуризации литовского теплового хозяйства. У «Теплосервиса» имелось все необходимое (оборудование, кадры) для проведения грамотного энергоаудита. Компания разработала большое количество проектов по энергосбережению, но не могла обеспечить финансирование для их реализации. Проблему решили путем привлечения к сотрудничеству Private Energy Market Fund.

В «Новой теплоте» есть три департамента: технический, финансово-экономический и юридический. Каждый проект проходит через все три, затем идет в отдел внедрения и агресс. маркетинга. Компания работает в Литве, ее клиенты – промышленные, энергетические предприятия, потребители энергии. Ряд проектов осуществлен в Латвии – ближайшем соседе. Услуги компании:

· разработка и внедрение ЭСКО-проектов;

· финансовый лизинг;

· кредитование.

Так как в Литве активно действуют разные финансово-кредитные организации, то часто при реализации проекта используется схема трехстороннего финансирования. Надо отметить, что ЭСКО-проект не требует от заказчика (клиента ЭСКО-компании) никаких инвестиционных вложений. Финансирование – проблема фирмы, предоставляющей услуги энергосбережения.

Проекты компании реализуются как в частном секторе, так и на уровне муниципалитетов, государства. Партнерами выступают фонды, банки, лизинговые компании, поставщики топлива и оборудования, проектные бюро.

Положительная роль ЭСКО-компаний проявляется в том, что работающие в них профессионалы лучше разберутся в том, что необходимо сделать для увеличения энергоэффектиности – «со стороны виднее». Например, одна литовская компания, владеющая теплосетями, заказала «Новой теплоте» электростанцию мощностью 0,5 МВТ для собственных нужд. Специалисты «Новой теплоты» провели энергоаудит объектов заказчика, ряд других мероприятий (внедрили на центральной котельной проект по энергосбережению и др.). В результате, мощность поставленной электростанции уменьшилась до 172 кВТ, а общие инвестиции (без учета экономичности по проекту) получились меньше.

У «Новой теплоты» разработаны проекты тепловых котельных нового типа. Они работают на стандартном топливе (природный газ), но их КПД больше, а затраты на эксплуатацию ниже. Есть проекты котельных на биотопливе. Компания сотрудничает с партнером, производящим специальные котлы для сжигания щепы, опилок, торфа, других отходов. Биокогенерационные установки – двигатели внутреннего сгорания, производящие тепло и электричество, работающие на биогазе. Проекты по экономичности тепловой энергии, топлива могут быть как самостоятельными разработками, так и дополнять какие-то другие.

КОМПАНИЯ «НОВОЕ ТЕПЛО»

Закрытое акционерное общество „Новое тепло“ (UAB „Naujoji uluma“) – финансово-промышленная компания, создана 28 сентября 2001 г.

Основатели и акционеры общества – Private Energy Market Fund L.P. (Финляндия) и ЗАО „Сервис теплового хозяйства“ (Литва).

ЗАО „Новое тепло“ свою деятельность осуществляет в области энергоснабжения и эффективного использования энергетических ресурсов, осуществляя финансирование и внедрение быстро окупаемых проектов в энергетической сфере. Продолжительность финансового договора – 4 - 5 лет.

ЗАО „Новое тепло“ особое внимание уделяет проектам, защищающим природу, например, уменьшающим эмиссию СО2, и проектам, сберегающим первичные энергетические ресурсы и соответствующим директивам Европейского Союза. Спектр внедренных проектов – от котельных, работающих на биотопливе, до когенерационных установок (станций).

Предлагаемые заказчику услуги – это не только комплексный пакет технических и финансовых решений для реализации энергетического проекта, но и создание условий дальнейшего развития, повышение конкурентоспособности продукции, создание комфортных условий потребителю, и уменьшение до минимума использования его собственных средств в проекте.

ЗАО „Новое тепло“, используя потенциал знаний и опыт акционеров, партнеров и высококвалифицированных специалистов в финансовой и технической области, способно подготовить не только технически обоснованные, но и финансово обеспеченные проекты.

Общество за короткий срок стало серьезным участником на рынке теплоснабжения и в промышленности по внедрению котлов на биотопливе и древесных отходах, и систем когенерационных установок. Свою деятельность общество развивает, как в технической области – используя новейшие технологии, так и в финансовой области – применяя новые способы финансирования проектов.

Осуществляемая ЗАО „Новое тепло“ деятельность направлена на получ. наилучшего конечного результата, будет ли это конечный потребитель (например, в области теплоснабжения) или единица продукции в промышленности.

Выбор путей реализации специфических проектов позволяет работать даже с финансово нестабильными заказчиками, которые в конечном результате становятся конкурентоспособными на своем рынке.

Инновации, нестандартные решения, загодя спланированные шаги в будущее – это успешный и долговременный гарант надежного функционирования не только нашего общества, но и наших заказчиков.

Человек и природа побеждают при выборе оптимальных путей решения проблем и способов их финансирования.
Проект Baltoji Voke

сущ- щее ПОЛОЖЕНИЕ

Уменьшение уровня потребления тепловой энергии.

Особенно большие потери тепловой энергии в сетях.

Большие эксплуатационные расходы.

Дорогое и вредное для окружающей среды топливо.

Морально устаревшее и изношенное оборудование для производства и передачи тепловой энергии.

Себестоимость производства и передачи тепловой энергии значительно выше цены тепловой энергии, отпускаемой потребителям:

Себестоимость тепловой энергии - 215,2 Лт/МWh

стоимость тепловой энергии - 145,1 Лт/МWh

МЕРОПРИЯТИЯ ДЛЯ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ

Реконструировать котельную, заменив используемое печное топливо и мазут на биотопливо (отходы деревообработки и торф), которое не наносит ущерба окружающей среде.

Децентрализовать часть потребителей, для которых снабжение тепловой энергией экономически невыгодно и нецелесообразно.

Реконструировать систему передачи тепловой энергии.

РЕЗУЛЬТАТ

Надёжное снабжение тепловой энергией.

Используемое местное экологически чистое топливо.

Себестоимость производства тепловой энергии соответствует цене для потребителей.

ПЕРСПЕКТИВА

Рентабельная работа системы теплоснабжения.

Продажа квот на вредные выбросы.

ВЫВОД

Заказчик, внедряющий этот проект, приобретает новое оборудование, получает принцип. возможность выполнить денежные обязательства, связанные с приобретением этого оборудования, и получает доход.

ВНЕДРЕНИЕ И ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОЕКТА

· исполнитель - ЗАО NAUJOJI ILUMA - внедряет проекты «под ключ», даёт гарантию и обеспечивает гарантийное обслуживание, обучает персонал;

· 25% финансирует заказчик;

· 75% финансирует исполнитель;

· финансирование проекта - лизинг оборудования сроком на 4 года, взносы за лизинг согласуются с заказчиком в зависимости от дохода.

Презентация доклада (rar-архив, 140 Kb)