Небудет, наверное, преувеличением сказать, чтоо результатах провозглашенной нынче реформы ЖКХнаши люди нев последнюю очередь будут судить покачеству водоснабжения. Улучшилось оноили же, напротив, ухудшилось — соответствующая оценка будет выставлена всей жилищно-коммунальной революции. Иизменить этуоценку властям потом будет весьма трудно… Вэтом смысле наши «Водоканалы» находятся какбы напередовой реформаторского наступления. Вотуж действительно — какв капле воды, вих деятельности отражаются всеуспехи и, увы, неудачи предпринимаемой сейчас встране попытки кардинально изменить положение делв нашем жилкомхозе. Иными словами, всегодами нерешавшиеся проблемы этой сферы.

Ну, апример ростовского «Водоканала», обслуживающего мегаполис, темболее показателен. Поэтому внашем разговоре обитогах уходящего года сгенеральным директором ростовского «Водоканала» Борисом Петровичем Персидским тема жилищно-коммунальных реформ исвязанных среформами проблем просто немогла непрозвучать.

— Нынешний декабрь, наверное, долго ещебудете вспоминать ссодроганием. Череда аварий иавралов, возмущенные звонки ростовчан, ехидные заметки вгазетах… Когда жеэтому конец-то настанет?

— Давайте сразу условимся: ввопросах улучшения качества водоснабжения иканализации, безаварийности ибесперебойности подачи воды мыи наши потребители — союзники. Действительно: чтоза радость биться вмороз иветер надликвидацией очередной аварии? Лучше еене допустить… Ипотом мывсе - таки — такие жепотребители услуг «Водоканала», каки всеостальные ростовчане. Воду всвои дома получаем поодним итем жесетям. Изношенным на75%, м. прочим. Отсюда любая мало-мальски нештатная ситуация чревата аварией.

Анасчет прекращения такого никому неприятного положения… Длятого изатеяны реформы — всей жилищно-коммунальной сферы иводоканализационного хозяйства, вчастности. Ииного пути поправить положение, поверьте, нет.

— Ноу нашего народа креформам своеобразное отношение. Слышали, наверное, какнарекли нынешнюю реформу ЖКХ? Реформа оплаты жилья иуслуг… Воти ваши тарифы тои дело подтягиваются вслед заустанавливаемыми другими, такили иначе связанными сжилкомхозом предприятиями…

— Выверно сказали: подтягиваются. Ноне бегут впереди. Потому чтоповышение цены науслуги ниразу недолжно быть самоцелью. Имы егокак самоцель нерассматриваем. Рычагом этим надо пользоваться осторожно иумело. Какчрезмерно низкие, таки завышенные тарифы одинаково опасны дляэкономического здоровья отрасли. Варьируя тарифы, мыстараемся скомпенсировать негативное влияние отповышения цен, скажем, натопливо иэлектроэнергию. Или, какбыло осенью этого года, выкраиваем деньги наповышение зарплаты нашим работникам. За2споловиной тысячи, какбыло ещев начале года, никто на данный момент наамбразуру некинется.

Оттого с1декабря мыеще нацелую четверть подняли зарплату — наэтот разза счет внутренних резервов, неприбегая кповышению тарифа. Всего жеза годрост зарплаты урабочих составил 60%, уИТР — 30%.

— Худо-бедно, акадровую напряженность сняли…

— Несняли полностью, ностараемся снимать. Насоциальные нужды работников предприятия выделили 5млн. руб. Возродили ещегод назад проведение конкурсов «Лучший попрофессии». победители получили цветные телевизоры. многозначительные призы ждут победителей ина предстоящем ужена днях новом конкурсе… Всеэто иназывается разумной кадровой политикой. Растеряем специалистов — исидеть ростовчанам неделями безводы. Ауж отом, чтобы изменить как-то положение клучшему, вообще забыть придется.

— Однако, отрадные перемены имеются…

— Да, поворот клучшему наметился. Иминувшим летом мыуже небыли награни паралича водоснабжения, какза годдо того. Пусть нашаг, ноотступили отопасной черты. Снемалой натугой, ноподачу воды обеспечивали. Значит, должные уроки были своевременно извлечены игод оказался прожит незря.

— Чтоже удалось сделать?

— Врамках общей программы реформирования комплекса ЖКХ, подготовленной федеральным правительством, мыв своей части реализуем проект поддержки региональной социальной инфраструктуры, начто былвыделен кредит Международного банка реконструкции иразвития. Наша часть вэтом масштабном проекте — это8подпроектов наобщую сумму$ 11,5млн.

— крайне не желательно линазвать хотя бынекоторые изних?

— Постараюсь перечислить большинство… Итак, засчет выделенных средств мысмогли произвести следующие работы: смонтировали пневматические смесители вотстойниках наводоочистных соружениях вАлександровке; установили насосы-дозаторы, хлораторы, расходомеры игазоанализаторы на3насосных станциях первого подъема ина водоочистных сооружениях; взамен неисправных смонтировали надействующих водопроводных сетях 144задвижки поворотных затворов. Иодно, идругое — французского производства. Импортное оборудование установлено ина городских канализационных очистных сооружениях. Егоназначение — обезвоживать осадок; приобретено оборудование длятеледиагностики ипоследующей санации водопроводных иканализационных сетей, пополнился парк машин имеханизмов дляпрочистки иремонта канализации.

— Ради большей доходчивости: какэто ощутят насебе рядовые потребители?

— Во-первых, всеустановленное оборудование помогает заметно повысить надежность подачи питьевой воды иснизить еенеобоснованные потери. Анадо вамсказать, чемэти потери выше, темвыше итариф… Во-вторых, повышается уровень ремонтных работ наводно-канализационных сетях засчет введения бестраншейной технологии ремонта трубопроводов. Аэто опять жеработает нарост надежности. Собственно любой нашпроект имеет целью улучшение качества предоставляемых нами услуг. Наряду сэкологическим, санитарно-эпидемиологическим обязательно присутствует исоциальный эффект. Кпримеру, если договоримся опоставке имонтаже на9водопроводных иканализационных насосных станциях частотно-регулируемых приводов, появится реальная принцип. возможность значительно снизить расход электроэнергии. Аэто значит, чтоснизится иэнергетическая составляющая тарифа… Делайте выводы.

— Делаю: ростовский «Водоканал» стремится выйти наевропейский уровень…

— … вчем егоактивно поддерживают партнеры: петербургский «Водоканал» ихельсинкский «Helsinki Water». Сними унас существуют соглашения обоказании консультационной итехнической помощи. Витоге появился План первоначального развития — анализ ключевых мероприятий сакцентом насостояние разводящих сетей исооружений водоснабжения иканализации.

Помогают иангличане. Приих поддержке составлены стратегический икраткосрочный планы инвестирования длямуниципальных иводохозяйственных служб Ростова. Цель этого совместного проекта — создание вдонской столице финансово, социально иэкологически устойчивой системы оказания услуг водоснабжения иводоотведения. Стоит добавить сюда иплан корпоративного развития, разработанного «Водоканалом» всодружестве сРостовским государственным экономическим университетом…

— Нореализация этих идругих проектов, в большой степени вероятности, немалых денег стоит. Откуда средства нареконструкцию?

— Здесь стоит отметить постоянную поддержку областной игородской администрации. Губернатор области Владимир Чуб, егозаместители Иван Станиславов, Юрий Андриади, мэрРостова Михаил Чернышев иего заместитель Евгений Шепелев контролируют реконструкцию наиболее значимых объектов «Водоканала», находят дополнительные средства намодернизацию водопроводно-канализационного хозяйства города. Вомногом благодаря выделенным втечение двух предыдущих лет167,3млн. руб. мысумели нетолько выйти изкризиса, нои начать реформирование предприятия.

— Ив чемже заключаются проводимые в«Водоканале» реформы?

— Этопрежде всего принципиально иная тарифная политика — направленная нена механическое взвинчивание цен, ана то, чтобы влюбой момент стоимость услуги могла соответствовать рыночной ситуации. Этоповсеместное введение ресурсосберегающих технологий итесно связанное сним обновление оборудования. Каквидите, то, чтомы делаем, — этодалеко не«реформа оплаты водоснабжения», какв тойнародной прибаутке…

Исамое отрадное, чторостки новой системы ужепробиваются ксвету. на данный момент дома вмикрорайоне «Темерник» образуют такназываемую зону высокой энергоэффективности. Ониоборудованы всеми современными системами учета — втом числе иводосчетчиками. Воду сюда подают экономичные подкачивающие насосы, позволяющие в7разсократить потребление электроэнергии. Потребление воды кнотролируется соспециального диспетчерского пульта. Обошлась этазона вполтора миллиона бюджетных рублей, нодело того стоит.

— Ночто такое десяток домов намиллионный город…

— Когда ихстанет двести, дветысячи, мысможем говорить, чтореформа достигла своей цели. возникнут приниципиально иные — цивилизованные — отношения м. поставщиками ипотребителями жилищно-коммунальных услуг. Ноот кого столь долгожданный конечный результат зависит, какне отнас?

Источник: http://vodokanal.rnd.ru