Технического директора ЗМЗ Петра Голубева не смущает скромная сумма, сэкономленная изобретателями. “Главное даже не сами изобретения, а вовлечение людей в цикл изобретательства, работу завода. Рабочие должны поменять представление о своей роли и понимать, что они не винтик в машине, который можно заменить новым, а люди, влияющие на работу завода, его успешность, от которой зависит их зарплата,— говорит Голубев.— В западных автомобилестроительных корпорациях каждый рабочий подает не менее двух рацпредложений в год”. Учитывая, что на ЗМЗ трудится примерно 17000человек, заводу до подобных показателей так же далеко.

На Горьковском автозаводе (ГАЗ) подать рацпредложение может любой работник. Правда, вносят их в основном работники конвейера, которые сталкиваются с браком, допущенным на предыдущем этапе сборки. Рассматриваются все рацпредложения в течение пяти дней. В большинстве случаев решение принимается прямо в том цехе, где работает изобретатель. По итогам квартала проводится конкурс на лучшее рационализаторское предложение, победитель которого получает премию до 25000руб. в зависимости от экономических показателей после внедрения рацпредложения. По словам пресс-секретаря ГАЗа Сергея Лугового, активность изобретателей практически не снизилась с советских времен. В 2003г. в производство внедрено 1089рацпредложений, с помощью которых удалось сэкономить 121,3млн руб.

На петербургском заводе Wrigley пошли так же дальше и решили сделать цикл прохождения рацпредложений максимально прозрачным, чтобы исключить всякую принцип. возможность отсева недооцененных идей. Сотрудники компании подают предложения на специальных бланках, которые сканируются оператором и помещаются в общую базу данных. После чего о поступившей идее информируются все принимающие решения руководители, эксперты и исполнители. Рационализатор через компьютер может проследить за историей решений по его предложению и доработать изобретение.

Стимулировать изобретательскую активность необходимо, мотивируя не только персонал, но и руководителей подразделения. “Рацпредложение— это фрукт, который растет на благородной почве. Часто менеджмент среднего уровня не заинтересован, чтобы рабочие генерировали свои предложения и получали большие премии,— считает консультант компании „ЭКОПСИ Консалтинг“ Алексей Ересковский.— Начальник должен заниматься продвижением изобретения и также получать процент от экономического эффекта. Рабочий не имеет столько рычагов влияния, сколько есть у менеджера, и ему будет сложно возразить руководству, которое неправильно воспримет суть предложения”.

Некоторым сотрудникам нужен толчок для начала изобретательской деятельности. В японских компаниях есть жестко установленный стандарт инновационной деятельности. Например, каждый работник должен внести не менее двух рацпредложений в год. “Это кажется противоестественным, но эффективно работает. Каждый сталкивается в цикле работы с проблемами. Нужно создать систему, когда люди без лишних усилий смогут рассказать о своих выводах и в некоторых случаях получить за это премию”,— считает Ересковский.