Измерения приносят мало пользы без анализа

Чтобы получить результаты, нужны действия

Разработать план наиболее рентабельного потребления энергии и обеспечить оптимальное управление энергоиспользованием.

уменьшить энергозатраты; уменьшить выбросы, загрязняющие атмосферу; улучшить надежность энергоснабжения;

Оплата за энергоносители определяет значительную часть текущих затрат большинства промышленных предприятий. Управление энергетическими затратами включает не только технологические решения и инженерные методы. Оно требует нового менеджмента, аналогичного менеджменту персонала и производства.

Энергоменеджмент - это структурированные методы, используемые для достижения успеха в цикле уменьшения энергетических затрат на промышленных предприятиях.

Определение целей, намерений и необходимых шагов для их достижения является ключевым фактором для успешного энергоменеджмента.

Ожидаемым результатом является уменьшение ежегодных энергозатрат, например, на 15% со средним простым сроком окупаемости менее, чем 2 года.

Требуется совершить гораздо больше работы, чем просто оценивать проект потенциальных сбережений энергозатрат, сообщить о нем заводским менеджерам и ожидать от них, что они воспримут идею и внедрят проект.

Энергосберегающие проекты конкурируют за получ. ресурсов - финансовых и трудовых - точно так же как и другие проекты.

Возврат вложенных средств, наличие гарантий экономии, планы внедрения и надежное представление данных - все эти вопросы важны и необходимы.

Развитие менеджмента и связей м. подразделениями и службами предприятия важны для успеха.

Проект уменьшения энергозатрат, поддерживаемый многими службами, имеет больше шансов на выигрыш при распределении ресурсов.

Внедрить один хороший проект уменьшения энергозатрат - это намного лучше, чем предоставить длиннейший перечень хороших идей.

Компоненты успешного цикла энергоменеджмента состоят из 3-х повторяющихся циклов:

Счета от энергокомпаний содержат много важных данных, включая потребление, затраты и тарифную информацию.

Данные предприятия включают разную информацию: объем производства, технология производств, расписание работ, основное оборудование, контакты, требования HVAC.

Аудиты по подразделениям помогают проверить данные предприятия и оценивать каждый потенциальный проект сбережения энергии.

Вспомогательные измерения обеспечивают помощь для оценки потенциальных проектов сбережения энергии и обеспечения верификации сбережений.

Так же необходима и глобальная система измерений, которая может обеспечить интервальные данные от каждого счетчика.

Всесторонняя база данных измеренной информации необходима для оценки фактической экономичности денежных средств и энергозатрат, получаемых при реализации энергетических проектов.

Квалифицированные инженеры-энергетики предоставляют опыт и сосредотачиваются на количественной и качественной оценке энергетических проектов. Инженер-энергетик обеспечивает подробные отчеты анализа потребления энергии, руководит развитием проектов уменьшения энергозатрат, руководит программами Осведомления Подчиненных и руководит программами Выключи, Если НЕ Используешь.

Разработка программы использует данные измерений и анализа для развития программ Осведомления Подчиненных и программ Выключи, Если НЕ Используешь.

Разработка проекта собирает идеи уменьшения энергозатрат и возвращает их в виде подробных планов внедрения для менеджеров предприятия.

Подробная отчетность обеспечивает анализ счетов от энергокомпаний, внутреннего энергопотребления и энергозатрат, предсказания, проверку хода внедрения энергетического проекта, и дает рекомендации.

Для уменьшения затрат на энергию необходимо предпринять некоторые действия (по внедрению проектов). Для внедрения проектов требуется иметь ресурсы. Ресурсы требуют одобрения менеджмента предприятия. самое первое:

Поддержка управления предприятия - это важнейшее. Для основных измерительных систем и инженеров-энергетиков требуется финансирование. Для проектов понижения энергозатрат требуется рабочая сила. Необходимы приемлемые критерии окупаемости, доступность финансирования и рабочей силы.

Программы Выключи, Если НЕ Используешь эффективны, если имеют поддержку менеджеров предприятия!!!

Внедрение проектов обычно вовлекает много отделов. Важно вовлекать сотрудников каждого отдела в цикл решения и планирования. Надзор и управление внедрением проекта важны для обеспечения его успешного завершения и контроля за запланированными затратами.

Возврат вложенных средств, наличие надежных гарантий, разработанные планы внедрения и хорошее представление - все это помогает внедрению проектов. Без внедрения проектов нет никаких сбережений энергии.

Для верификации успеха, проверки достижения показателей по календарному плану и подтверждения того, что затраты цикла экономически выгодны - для всего этого необходимы непрерывные измерения!

И опять возвратимся к очевидным истинам, высказанным в начале статьи:

Вы не можете управлять тем, что не можете измерить

Измеренные данные бесполезны без анализа

Требуются действия, чтобы получить результаты

Delphi Automotive Systems

M/C 480.414.230

1450 W.Long Lake Road, Troy, MI 48098-5910

(p) 248-267-5910, (e) thomas.c.mort@delphiauto.com

Эта статья впервые напечатана в журнале Strategic Planning for Energy and the Environment , т.21., №1, 2001 г и переведена компанией Экологические системы с разрешения главного редактора журнала.