Промышленная резка бетона: rezkabetona.su
На главную  Управление энергией 

Энергоменеджмент

крайне не желательно управлять тем, что крайне не желательно измерить

 

Измерения приносят мало пользы без анализа

 

Чтобы получить результаты, нужны действия

 

Разработать план наиболее рентабельного потребления энергии и обеспечить оптимальное управление энергоиспользованием.

 

уменьшить энергозатраты; уменьшить выбросы, загрязняющие атмосферу; улучшить надежность энергоснабжения;

 

Оплата за энергоносители определяет значительную часть текущих затрат большинства промышленных предприятий. Управление энергетическими затратами включает не только технологические решения и инженерные методы. Оно требует нового менеджмента, аналогичного менеджменту персонала и производства.

 

Энергоменеджмент - это структурированные методы, используемые для достижения успеха в цикле уменьшения энергетических затрат на промышленных предприятиях.

 

Определение целей, намерений и необходимых шагов для их достижения является ключевым фактором для успешного энергоменеджмента.

 

Ожидаемым результатом является уменьшение ежегодных энергозатрат, например, на 15% со средним простым сроком окупаемости менее, чем 2 года.

 

Требуется совершить гораздо больше работы, чем просто оценивать проект потенциальных сбережений энергозатрат, сообщить о нем заводским менеджерам и ожидать от них, что они воспримут идею и внедрят проект.

 

Энергосберегающие проекты конкурируют за получ. ресурсов - финансовых и трудовых - точно так же как и другие проекты.

 

Возврат вложенных средств, наличие гарантий экономии, планы внедрения и надежное представление данных - все эти вопросы важны и необходимы.

 

Развитие менеджмента и связей м. подразделениями и службами предприятия важны для успеха.

 

Проект уменьшения энергозатрат, поддерживаемый многими службами, имеет больше шансов на выигрыш при распределении ресурсов.

 

Внедрить один хороший проект уменьшения энергозатрат - это намного лучше, чем предоставить длиннейший перечень хороших идей.

 

Компоненты успешного цикла энергоменеджмента состоят из 3-х повторяющихся циклов:

 

Счета от энергокомпаний содержат много важных данных, включая потребление, затраты и тарифную информацию.

 

Данные предприятия включают разную информацию: объем производства, технология производств, расписание работ, основное оборудование, контакты, требования HVAC.

 

Аудиты по подразделениям помогают проверить данные предприятия и оценивать каждый потенциальный проект сбережения энергии.

 

Вспомогательные измерения обеспечивают помощь для оценки потенциальных проектов сбережения энергии и обеспечения верификации сбережений.

 

Так же необходима и глобальная система измерений, которая может обеспечить интервальные данные от каждого счетчика.

 

Всесторонняя база данных измеренной информации необходима для оценки фактической экономичности денежных средств и энергозатрат, получаемых при реализации энергетических проектов.

 

Квалифицированные инженеры-энергетики предоставляют опыт и сосредотачиваются на количественной и качественной оценке энергетических проектов. Инженер-энергетик обеспечивает подробные отчеты анализа потребления энергии, руководит развитием проектов уменьшения энергозатрат, руководит программами Осведомления Подчиненных и руководит программами Выключи, Если НЕ Используешь.

 

Разработка программы использует данные измерений и анализа для развития программ Осведомления Подчиненных и программ Выключи, Если НЕ Используешь.

 

Разработка проекта собирает идеи уменьшения энергозатрат и возвращает их в виде подробных планов внедрения для менеджеров предприятия.

 

Подробная отчетность обеспечивает анализ счетов от энергокомпаний, внутреннего энергопотребления и энергозатрат, предсказания, проверку хода внедрения энергетического проекта, и дает рекомендации.

 

Для уменьшения затрат на энергию необходимо предпринять некоторые действия (по внедрению проектов). Для внедрения проектов требуется иметь ресурсы. Ресурсы требуют одобрения менеджмента предприятия. самое первое:

 

Поддержка управления предприятия - это важнейшее. Для основных измерительных систем и инженеров-энергетиков требуется финансирование. Для проектов понижения энергозатрат требуется рабочая сила. Необходимы приемлемые критерии окупаемости, доступность финансирования и рабочей силы.

 

Программы Выключи, Если НЕ Используешь эффективны, если имеют поддержку менеджеров предприятия!!!

 

Внедрение проектов обычно вовлекает много отделов. Важно вовлекать сотрудников каждого отдела в цикл решения и планирования. Надзор и управление внедрением проекта важны для обеспечения его успешного завершения и контроля за запланированными затратами.

 

Возврат вложенных средств, наличие надежных гарантий, разработанные планы внедрения и хорошее представление - все это помогает внедрению проектов. Без внедрения проектов нет никаких сбережений энергии.

 

Для верификации успеха, проверки достижения показателей по календарному плану и подтверждения того, что затраты цикла экономически выгодны - для всего этого необходимы непрерывные измерения!

 

И опять возвратимся к очевидным истинам, высказанным в начале статьи:

 

Вы не можете управлять тем, что не можете измерить

 

Измеренные данные бесполезны без анализа

 

Требуются действия, чтобы получить результаты

 

Delphi Automotive Systems

 

M/C 480.414.230

 

1450 W.Long Lake Road, Troy, MI 48098-5910

 

(p) 248-267-5910, (e) thomas.c.mort@delphiauto.com

 

Эта статья впервые напечатана в журнале Strategic Planning for Energy and the Environment , т.21., №1, 2001 г и переведена компанией Экологические системы с разрешения главного редактора журнала.

 



Энергетика Москвы и проблемы ком. 7. Особенности применения энергоэ. Установки на солнечной энергии.

На главную  Управление энергией 





0.0114
 
Яндекс.Метрика